22 de mayo de 2024
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El salario emocional de las empresas: la mejor forma de retener y atraer el talento de las organizaciones

El salario emocional de las empresas: la mejor forma de retener y atraer el talento de las organizaciones
  • Según el informe Randstad, el 65 % de los encuestados se inclina por escoger una compañía en la que pueda conciliar lo laboral y lo familiar, el 62 % valora el ambiente agradable, el 60 % la seguridad laboral y el 54 % la posibilidad de desarrollarse como profesional.
  • Gerard Esparducer, director general de ERNI Consulting España, afirma que un salario emocional efectivo se basa en «una preocupación genuina por las personas, una apuesta clara por la agilidad y la transparencia, por el aprendizaje y crecimiento continuo del empleado, y por disponer de mecanismos de flexibilidad que permitan la máxima conciliación posible».
  • En plena batalla por el talento tecnológico, es habitual que las ofertas salariales sean buenas y que las personas decidan en base al salario emocional.

La vuelta de las vacaciones provoca que muchos empleados se replanteen su continuidad en una empresa o valoren un cambio en su carrera profesional. La conciliación, el ambiente agradable o el desarrollo personal ganan enteros en la elección de un puesto de trabajo según el informe Employer Brand Research 2022 de Randstad.

Para Gerard Esparducer, director general de ERNI Consulting España, algunas de las formas más efectivas de crear un salario emocional en las empresas consisten en que haya «una preocupación genuina por cada una de las personas, por su salud física y mental, una apuesta clara por una cultura basada la agilidad y la transparencia, así como en el aprendizaje y crecimiento continuo del empleado, poniendo a su disposición mecanismos que permitan la conciliación total».

«Un salario emocional genera en los empleados unas emociones que suman, tales como la alegría, el interés, la calma, la diversión, la admiración, la satisfacción o el triunfo», indica Esparducer. De esta manera, el experto añade que «las empresas que crean entornos que fomentan estas emociones y minimizan la envidia, el aburrimiento, la ansiedad, el disgusto o el enfado, son las que pueden competir por ofrecer un salario emocional real».

ERNI Consulting es una empresa suiza afincada en España desde hace 10 años especializada en el desarrollo de soluciones de software y firmware a medida. Está organizada en una metodología «people centric» que sitúa al individuo en el lugar más importante de la empresa.

«El principal beneficio para la empresa es que las personas tienen un alto sentimiento de pertenencia y que, por lo tanto, se preocupan por hacer lo mejor posible su trabajo, de ayudar a sus compañeros, de proponer y llevar a cabo iniciativas de mejora y de contribuir, por lo tanto, al crecimiento y la evolución de la empresa», explica.

Salario emocional en la batalla por el talento

Según el citado estudio de Randstad, y sobre una base de 163.000 encuestados, el 65 % de los encuestados se inclina por escoger una compañía en la que pueda conciliar lo laboral y lo familiar, el 62 % valora el ambiente agradable, el 60% la seguridad laboral y el 54 % la posibilidad de desarrollarse como profesional.

En el sector tecnológico, tanto en España como en el resto del mundo, crear entornos de trabajo con un elevado salario emocional cobra especial importancia a la hora de ofertar vacantes y de fidelizar el talento que ya está en la empresa.

Precisamente, Esparducer asegura que «en plena batalla por el talento IT, en este sector es habitual que las ofertas salariales, los packs de beneficios y la flexibilidad sean buenas y que las personas decidan más en base al salario emocional».

«Por el contrario, en países con niveles de calidad de vida inferiores o en sectores con salarios más bajos o con entornos de precariedad laboral, seguirá siendo el salario el principal factor de decisión», señala.

Soporte logístico y primer soporte psicológico

Desde ERNI apuntan hacia la importancia de la formación en habilidades blandas, aquellas que fomentan la capacidad de escucha, la colaboración, el pensamiento crítico, la resolución de conflictos, el liderazgo de servicio… con el objetivo de generar un entorno de máxima transparencia y confianza con los trabajadores.

«Además», añade Esparducer, «es importante poder acompañar en la medida de lo posible a los empleados en la resolución de sus problemas, dando soporte logístico como por ejemplo el que damos con el programa ‘Life Support’ con Alares o psicológico, si así lo identifican».

Desde ERNI han puesto en marcha un servicio de soporte psicológico, dado que la empresa ha identificado que «muchas veces el principal impedimento para que los empleados busquen ayuda psicológica es reconocer la necesidad y dar el primer paso para ponerse en contacto con un profesional competente. En ERNI disponemos de un servicio en el que psicólogos expertos llevan a cabo un seguimiento de entre 8 y 12 sesiones con el objetivo de ayudar a los trabajadores que lo necesiten», concluye Esparducer.

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