2 de julio de 2025

Virginia Lozano Martín, Manager de Incorporación de Talento en Telefónica: «Las empresas tenemos que adaptarnos a los candidatos y no al revés»

  • En el episodio de Coffee Break de esta semana, exploramos el desafío de la escasez de talento y las estrategias que están implementando las empresas para atraer y retener a los mejores profesionales.
  • Entrevistamos a Virginia Lozano Martín, Manager de Incorporación de Talento en Telefónica
  • ¡Ya puedes ver la entrevista completa en Coffee Break!

En el panorama empresarial actual, la escasez de talento se ha convertido en un desafío crucial para las organizaciones de todo el mundo. Con el avance tecnológico y la rápida transformación digital, la demanda de habilidades especializadas está en constante aumento, mientras que la oferta de profesionales calificados no logra satisfacer esta creciente necesidad. De todo esto y mucho más hablamos en el episodio de Coffee Break de esta semana.

Esta semana también hemos tenido la oportunidad de hablar con Virginia Lozano Martín, Manager de Incorporación de Talento en Telefónica, compartió su visión sobre los desafíos actuales que enfrentan las empresas en términos de reclutamiento y fidelización de talento.

«Talento hay mucho, pero no hay tanto en las profesiones que necesitamos» confesaba la manager. «Las empresas tenemos que adaptarnos a los candidatos y no al revés»

Desafíos principales y estrategias

Lozano identificó dos desafíos principales: la falta de perfiles adecuados para cubrir posiciones clave y la necesidad de adaptarse a la transformación digital en el ámbito de los recursos humanos. En un mercado donde la demanda de talento supera la oferta, Telefónica está adoptando un enfoque innovador para atraer y retener talento.

Una de las estrategias clave de la organización es la búsqueda directa de talento en lugares no convencionales, utilizando técnicas de inteligencia artificial para identificar profesionales con habilidades específicas. Además, la empresa está revolucionando la experiencia del candidato al proporcionar una comunicación constante durante todo el proceso de selección.

«La fidelización de los empleados se basa en generar un buen engagement desde el primer momento, la experiencia del candidato tiene que ser igual que la experiencia de un cliente y también trabajar mucho en la marca empleadora» aseguraba Virginia Lozano.

En cuanto a la fidelización de talento, Telefónica ha implementado medidas de flexibilidad laboral, programas de reskilling y bienestar tanto físico como mental para sus empleados. Reconociendo la diversidad como un activo, la compañía también está comprometida con la inclusión de diferentes perfiles en su fuerza laboral.

¡Ya puedes ver la entrevista completa en Coffee Break!

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