I encuentro de Innovación de Recursos Humanos

RRHH Digital. HRLab “El laboratorio de ideas de RR.HH”, blog de RR.HH especializado en recursos humanos y cuyo principal objetivo es contribuir a la creación de valor de la función de RR.HH. a través de un medio de comunicación 2.0 (Blog) realizó un encuentro con profesionales de RR.HH, denominado HRParty, dónde tuvieron la oportunidad de presentarse en sociedad organizando un encuentro sobre la Necesaria innovación en RR.HH.

En este encuentro se presentó los resultados del I Estudio HRLab que esta comunidad de RR.HH realiza. El estudio, “La contribución de la función de RR.HH. a la superación de la crisis”, tuvo la finalidad de comprobar la percepción de todos los profesionales de la función y sus clientes internos, sobre la contribución de la función de RR.HH en el entorno actual.

Del estudio se pudo observar como la mitad de las empresas han reducido su plantilla en el último año y un 33% continuará haciéndolo en el futuro inmediato. Mención especial es el aspecto que sólo un 36% de los encuestados dicen que sus empresas están adoptando medidas innovadoras en el ámbito de RR.HH, mientras que un 71% de los que innovan se decantan por implantar medidas ya adoptadas en otras empresas.

Los departamentos de RR.HH. están poniendo en práctica medidas relacionadas con Planificación y Organización, Formación y Selección para afrontar el entorno actual, las más representativas son medidas que denominamos de “supervivencia y adaptación”: reducción de plantillas, formación para implantar cambios, recopilación de ideas…etc., por el CORREO ELECTRÓNICO equipo.hrlab@hrlab.es

contrario las medidas que menos se están aplicando son medidas que afectan a la “negociación colectiva”: supresión de beneficios sociales, reducción del salario, impulso de sabáticos.

En materia de selección los departamentos de RR.HH. están optando por fuentes de reclutamiento más eficientes, incluyendo las 2.0 y están reduciendo el número de contrataciones. Se está fomentando el teletrabajo como medida principal de flexibilidad y conciliación para afrontar el entorno de crisis de las compañías. Las empresas están invirtiendo en formación que apoye la implantación de cambios en el negocio y están incrementando la formación e-learning.

Las carreras profesionales se ralentizan, se cubren nuevos puestos mediante movilidad geográfica y se incentiva la salida a otras oficinas /centros de trabajo fuera de España.

La retribución flexible se percibe como un buen recurso para “estirar” el salario de los empleados aumentando el neto de los empleados sin incremento de la masa salarial.

El principal punto de atención es la controversia entre RR.HH. y su Cliente Interno sobre el rol jugado por RR.HH.

Durante el encuentro los ponentes Ignacio Mazo y José María Gasalla hicieron especial hincapié en la necesidad de cambiar las formas de hacer que actualmente están llevando a cabo los departamentos de RR.HH, dejar de pensar en contribuir al negocio y hacerlo.

Todo ello desde la necesidad de generar y potenciar la confianza y el compromiso de todos los empleados de las empresas para que se pueda superar el entorno actual en el que nos movemos.