19 de junio de 2024
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La cultura empresarial, aliada fundamental del Employer Branding

  • En un entorno laboral tan dinámico y competitivo, las empresas buscan destacarse para atraer a los mejores talentos. La respuesta a este desafío radica en la construcción de una cultura empresarial sólida y atractiva.
  • ¿Te perdiste el webinar de ayer? ¡Aquí tienes la crónica y el vídeo completo de la sesión!

En un mundo laboral tan dinámico y en constante evolución, la diferenciación se convierte en un desafío central para las empresas. ¿Cómo destacarse y atraer a los mejores talentos? La respuesta radica en la cultura empresarial.

Ayer tuvimos el debate online organizado por Awards of Happiness y RRHHDigital titulado: ‘¿Por qué la cultura es la mejor aliada del Employer Branding?’. El evento reunió a destacados líderes empresariales para explorar el impacto de una cultura sólida en la estrategia de marca empleadora. Un elenco de speakers conformado por:

  • Pedro Galván, CEO de Awards of Happiness y Fundador de ALCEB.
  • Ernesto del Valle, Director de Personas de Lãberit.
  • Gemma Vidal, Directora de Recursos Humanos y Talento en Primer Impacto.
  • Carla Alvarado, HR Business Partner en Seguros G&T.

Carla Alvarado arrancó el webinar enfatizando la importancia de una cultura definida y alineada, argumentando que lo que se vive internamente en una organización se proyecta hacia el exterior. En la misma línea, Ernesto del Valle subrayó la conexión emocional entre empleados y empresa como el pilar fundamental de la cultura corporativa.

Gemma Vidal, por su parte, destacó la importancia de la personalización en la experiencia del empleado, comparándola con cualquier relación interpersonal. Para Vidal, la autenticidad, la coherencia y la individualización son clave en la creación de una cultura empresarial que resuene con los colaboradores.

«La experiencia de empleado tiene que ser individual. Las herramientas no son difíciles si son honestas, reales y coherentes con la cultura. Salen de forma natural y salen de las personas» afirmó la Directora.

Estrategias para construir una cultura empresarial sólida

Los participantes del webinar compartieron valiosas estrategias y herramientas para construir una cultura empresarial sólida. Entre ellas, destacaron la importancia de:

  • Definir claramente los valores fundamentales de la empresa.
  • Comunicar la cultura de manera interna y externa.
  • Fomentar la participación y el feedback de los empleados.
  • Reconocer y premiar los comportamientos que alinean con la cultura.
  • Medir el impacto de la cultura en la organización.

«Hay que hacer partícipe primero a nuestros colaboradores de todas las estrategias que queremos lanzar afuera y sean los principales promotores de la marca» aseguraba Carla Alvarado.

La importancia de la medición

Los participantes del webinar también abordaron la medición de la cultura empresarial, destacando indicadores como la satisfacción, la lealtad y el compromiso de los colaboradores. Según Carla, estas métricas pueden revelar el porcentaje de colaboradores que se sienten comprometidos y leales a la empresa, ofreciendo así una medida tangible de la cultura. Además, asegura que es importante ser transparentes a la hora de preguntar a los colaboradores.

Ernesto, por su parte, agregó una perspectiva generacional al debate, señalando la importancia de reconocer las necesidades y preferencias individuales de cada empleado, independientemente de su edad o generación. Para él, el papel de los recursos humanos es crear un entorno de bienestar que permita a todos los colaboradores ser felices según sus propias características. Además, nos dejó una cita de lo más representativa y visual : «al señor de toda la vida hay que ponerle un despacho tradicional y al joven hay que invitarle a un coworking»

El papel del liderazgo

Los líderes son los primeros que deben vivir la cultura empresarial y ser modelos a seguir para el resto de la organización. Su comportamiento, sus decisiones y su forma de comunicarse tienen un impacto directo en la percepción que los empleados tienen de la cultura.

«La transparencia siempre debe estar presente» añadía Gemma Vidal al respecto.

Un líder inspirador puede motivar a los empleados a vivir la cultura empresarial y a comprometerse con ella. Un liderazgo que genera confianza, fomenta la colaboración y promueve el desarrollo profesional de los empleados crea las condiciones ideales para que una cultura vibrante y positiva florezca en la organización.

«Los líderes tienen que optar por un tipo de cultura basado en la motivación, poniendo en el centro del negocio a la persona trabajadora. A partir de ahí, se verán los resultados» aseguraba Ernesto.

En resumen, el webinar ofreció una visión integral sobre el papel crucial que desempeña la cultura empresarial en la estrategia de Employer Branding. Desde la personalización de la experiencia del empleado hasta la medición de la satisfacción, los expertos dejaron claro que una cultura sólida y auténtica puede marcar la diferencia en la atracción y retención del talento en un mercado laboral cada vez más competitivo.

¿Te perdiste la sesión? ¡Puedes volver a verla aquí!

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