Esta semana, en el programa de TV Coffee Break, queremos responder a la pregunta del millón: ¿Cuál es la fórmula perfecta de trabajo? Y, para tratar de hallar las respuestas clave a esta gran pregunta y saber cómo estan gestionando el modelo híbrido de trabajo las grandes compañías internacionales, esta semana nos tomamos ‘Un café con…’ Juan Luis Martín, director corporativo de RRHH de Prosegur. Es un hecho que la pandemia ha acelerado la implantación del teletrabajo y, eso, para Juan Luis Martín, es una gran oportunidad para las compañías. «Las empresas tenemos que ser valientes e implementar modelos de flexibilidad porque está demostrado que mejoran la calidad de vida de nuestros empleados«
Según varios estudios, señala el director corporativo de RRHH de Prosegur, en el último trimestre del 2021 en España el teletrabajo ya no es predominante. «Eso me sorprendió. Sin darnos cuenta nos alejamos de la oportunidad de parecernos a países como los del norte de Europa: Dinamarca, Holanda… países donde ya llevan años con estos modelos y han demostrado que funcionan»
«Cuando tienes a los trabajadores en casa, la clave es la confianza mutua»
Prosegur es la empresa referente a nivel global dentro del sector de la seguridad privada y está apostando por un sistema híbrido en los 26 países en los que opera a nivel mundial. Un sistema que se inició debido a la pandemia de coronavirus y que ahora quieren ir evolucionando y perfeccionando. «En Prosegur modelo híbrido y en el futuro la idea es continuarlo, adaptándolo, eso sí, a cada contexto y legislación.» Así mismo, Juan Luis manda un mensaje claro a empresas y líderes:
«Volver a la casilla de salida, al 100% de trabajo presencial, sería perder una gran oportunidad en España»
Cuando le preguntamos por las claves del modelo híbrido de trabajo, el director corporativo de RRHH de Prosegur destaca la importancia de pensar en la organización del trabajo. «Hay que cambiar agendas si queremos un modelo híbrido. Lo ideal es que los empleados, cuando teletrabajan, realicen trabajos más de pensamiento crítico, de concentración… labores más individuales y, en la oficina, se fomenten los trabajos con el equipo, trabajos de cocreación o de tipo más estratégico.»
El modelo híbrido es employer branding
Antes, un candidato te preguntaba en la entrevista de trabajo por la política de vacaciones o las condiciones laborales; ahora, sin embargo, te pregunta cuál es tu modelo de trabajo.
Como bien señala, gracias a la digitalización y al teletrabajo, ahora las compañías pueden buscar el talento desde y donde quieran, algo que beneficia mucho a los perfiles stem a los que les gusta tanto esta autonomía.Un perfil que, de hecho, es muy demandado por las compañías pero, a su vez, muy dificil de alcanzar. Por ello, el director corporativo de RRHH de Prosegur, vuelve a indicir en un aspecto clave: «las compañías que no implanten este tipo de modelos de teletrabajo van a tener muchas dificultades para captar estos perfiles de talento.»
¿Cómo afecta al Employer Branding posibilitar estas nuevas formas de trabajar?; ¿Qué ventajas y qué dificultades ataña el modelo híbrido?; ¿Qué aspectos hay que tener en cuenta a la hora de implantar un modelo de trabajo híbrido? Juan Luis Martín nos da todas las respuestas.
Además, Juan Luis responde a la pregunta que le dejó Mónica García Ingelmo en el programa anterior.
¡No te pierdas la entrevista completa!
https://player.vimeo.com/video/674427312?h=514a149228
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2 comentarios en «Juan Luis Martín, director corporativo de RRHH de Prosegur, en Coffee Break: «Volver a la casilla de salida, al 100% de trabajo presencial, sería perder una gran oportunidad en España»»
ME INTERESA SAR PARTE DE SU EMPRESA
REQUICITOS PARA POSTULAR AL PUESTO DE TRABAJO
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