Bien sea por el éxito de las estrategias en diversidad e inclusión de las empresas tecnológicas en Estados Unidos o porque el talento de las personas con autismo está arrasando en Silicon Valley, el término “neurodivergencia” está generando un gran interés por parte de las compañías más innovadoras en busca de nuevos modelos productivos que generen más competitividad y rentabilidad gracias a la gestión de la diversidad de sus plantillas. Se calcula que entre el 15% y el 20% de las personas en todo el mundo tienen una diversidad neurodivergente. Esta tendencia comienza a despertar interés en España y, por eso, desde Vivofácil y Fundación Vivofácil destacan la importancia de comprender y gestionar la neurodivergencia en el entorno laboral.
En primer lugar, hay que reconocer que no todo el mundo experimenta igual la neurodivergencia y que esta abarca una amplia variedad de condiciones como autismo, trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH), TDA, trastorno obsesivo-compulsivo (TOC), síndrome de tourette, dislexia, entre otras. Aunque las dos primeras son las más conocidas, es importante gestionar esta y otros tipos de diversidades fomentando la inclusión de todas las variantes para construir entornos laborales equitativos y productivos.
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