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Las personas, centro de la transformación corporativa y social
POR RRHH Digital, 02:00 | 20 de Marzo del 2018
Las personas, centro de la transformación corporativa y social

3g Smart Group en colaboración con ATREVIA, ha celebrado el Workplace Design Conference, un encuentro en el que se ha debatido sobre la transformación por y para las personas: el bienestar, la felicidad, la sostenibilidad, y el impacto en la sociedad.

Este encuentro, celebrado en Barcelona, forma parte de las 19 Smart Conversations o Conversaciones inteligentes programadas este año en 13 ciudades de Europa y Latinoamérica que pretende generar debate en torno a cómo conseguir impactar de forma positiva en las personas y en la sociedad a través de la transformación.

La jornada, divida en dos conversaciones, ha contado en la primera de ellas con la presencia de Mónica Gálvez, directora de Equipos & Talento y moderadora; Javier Creus, CEO Ideas of Change; Susana Marcos, socio fundadora People Matters; Laura Fernandez, CEO Future Founded y Alex Ollero, diseñador 3G Smart Group.

Contexto y claves de la transformación en positivo

Francisco Vázquez, presidente de 3g Smart Group ha inaugurado la jornada destacando cómo “la inmersión de la tecnología en nuestra vida es un hecho”. “Dejemos de hablar de futuro para hablar de presente, de la ‘nueva normalidad’, que no es otra cosa que vivir con la tecnología. Las personas tenemos un gran poder y podemos ser capaces de mejorar a través de la transformación, no sólo las compañías sino también el mundo” ha concluido.

Por su parte, Philippe Jimenez, director en España de Regus & Spaces y anfitrión del evento, quiso apuntar que “los millennials se niegan a trabajar entre cuatro paredes, pero no debe ser tan obvio cuando aún hay empresas que no consideran que el espacio de trabajo ha de cambiar para convertirse en entornos que fomenten la creatividad y la conectividad entre las personas. Convertir el trabajo en una experiencia agradable”.

Javier Creus, CEO de Ideas For Change animó a los asistentes a pensar en futuros que “molen”. “En 2012 ya estaba todo preparado: teníamos móvil, existía la geolocalización, contactamos con amigos de nuestros amigos a los que no conocíamos, seleccionábamos contactos según preferencias, etc. Todo esto ha derivado en una transformación de la sociedad que ahora es líquida y ya rige un nuevo estándar” aseguraba.

Susana Marcos, socio fundadora de PeopleMatters, puso una nota de realidad al hablar de la importancia de las personas y de los nuevos liderazgos necesarios en el nuevo paradigma surgido por la transformación. “El liderazgo está cambiando gracias a los datos. Hasta ahora los datos estaban controlados y distribuidos, ahora tenemos fácil acceso a ellos de forma transparente, lo que hace que el líder pierda poder y control sobre ellos y nos adentremos en un mundo desconocido. En la medida en que perdamos el miedo, y tengamos más herramientas y seguridad, aumentaremos el control”.

Laura Fernandez, CEO de Future Founded, ha recalcado que “el futuro de la tecnología es femenino” gracias a la comunidad que su joven empresa está construyendo con el desarrollo del talento tecnológico de las mujeres. Para finalizar, Alex Ollero, diseñador 3G Smart Group, ha apuntado cómo “la multifunción es un adjetivo común en los profesionales millennials, porque la innovación consiste en integrar las aportaciones de todos los usuarios”.

La visión del lider en la transformación en positivo

La segunda conversación ha sido moderada por Carlos Aguirre, director 3G Smart Group, quién ha buscado las claves para conseguir que la transformación tenga un impacto positivo sobre las personas y sirva de palanca para crear un mundo mejor. Este panel ha contado con la participación de Carlos Eres, CEO de Grupo GFT; Javier Pijoan, CEO Bacardi; Philippe Jiménez, country manager Spain Regus & Spaces; Manuel Gimenez, director de personas Gaes; Isabel Grifoll, vicepresidenta ATREVIA; Marc Grau, director general del Metro de Barcelona y Javier Urbiola, CEO de ISS Iberia.

Los líderes han coincidido en la necesidad de que la comunicación sea bidireccional, generando mecanismos de escucha para fomentar el dialogo de los equipos y el emprendimiento interno.

Javier Pijoan ha asegurado que actualmente “el comité de dirección se pone al servicio de la organización, como catalizador del cambio”. Aunque para asegurar el éxito de la estrategia “es necesario formar y fomentar que las personas asuman riesgos y se involucren en la transformación”. Algo con lo que coincidía Philip Jiménez: “El liderazgo no es mandar, es allanar el camino y empoderar. El rol del líder es constituir un equipo y que estos implementen el cambio con el poder de decisión”.

Asimismo, Marc Grau ha indicado que “en un entorno de cambio e innovación disruptiva, la transformación se impone. Una vez que todo el mundo lo entiende, el error es un paso más en el camino de la transformación”. Isabel Grifoll, por su parte, ha destacado la importancia de la comunicación como aliada para “involucrar a nuestros equipos, a nuestros clientes y a nuestros socios en un proyecto común”. Manel Giménez ha concluido: “El reto está en impulsar el cambio entre las personas haciéndoles partícipes del mismo”.

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