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El 70% de los empleadores espera que la dificultad para atraer talento persista en 2022

Entre las estrategias que predominarán en los próximos años, la motivación será uno de los principales elementos a tener en cuenta, al igual que la obtención de conocimiento sobre el compromiso con los trabajadores, a través del Employee Experience

POR RRHHDigital, 01:30 - 14 de Diciembre del 2021
El 70% de los empleadores espera que la dificultad para atraer talento persista en 2022

Atraer y retener talento, el bienestar emocional y la política salarial competitiva se posicionaron como las principales prioridades del People Tech Summit. “¿Cómo podemos rendir más? Con herramientas de formación y capacitación para que nuestros trabajadores trabajen mejor, sin renunciar a ser felices”, explica Bernat Farrero, fundador y CRO de Factorial. “Tal vez lo conseguiremos con el metaverso o nuevas maneras de comunicar. La tecnología es como la gravedad: imparable, y debemos abrazarla”, añade. 

El evento, escenario elegido para abordar estos nuevos retos del mundo de los recursos humanos y plantear nuevas soluciones, ha sido el mayor encuentro digital del sector tanto de España como de Latinoamérica. Organizado por Factorial, la empresa de recursos humanos, el People Tech Summit se celebró el 16, 17 y 18 de noviembre y reunió a miles de asistentes.

Employee Experience y la cultura de bienestar de los trabajadores

Con la llegada del teletrabajo, la salud mental de los empleados ha ganado terreno y se ha trasladado a escenarios más virtuales, donde tal vez es más difícil de tratar. “Hemos pasado de tener un 76% de trabajadores con estrés puntual a un 70% que lo sufre de manera habitual”, añade Bernat Farrero. “La realidad es que las compañías no se centran al 100% en el nivel de bienestar de sus empleados”, afirma. 

El 73% de los empleadores tiene dificultad para atraer talento”, avisa Catalina Mora, Country Manager en Colombia de la plataforma latinoamericana GOintegro.El 70% de los empleadores espera que la dificultad persista en 2022”, añade. Entre las estrategias que predominarán en los próximos años, la motivación será uno de los principales elementos a tener en cuenta, al igual que la obtención de conocimiento sobre el compromiso con los trabajadores, a través del Employee Experience.

La retención de talento, uno de los mayores retos actuales 

Uno de los temas principales del evento fue abordar cómo la cultura y la reputación de empresa están cogiendo cada vez más peso en las dinámicas de reclutamiento. “El 81% de los candidatos se informa sobre los valores de la empresa antes de inscribirse en una oferta; el 67% esperan que la empresa tenga un propósito inspirador y, el 80% espera que la empresa les ofrezca un empleo interesante donde se sientan realizados”, según Toni Gimeno, experto en Inbound Recruiting. “Se ha visto un cambio de paradigma en el sector y se están introduciendo nuevos aspectos en la estrategia de reclutamiento”, añade.

Daniel Dávalos, cofundador de la empresa ecuatoriana Kudert explica en el evento que, desde principios del siglo XX, el sector ha evolucionado y la relación entre trabajador y empleador también. “Si antes el equipo de RRHH elegía a los candidatos, ahora son ellos los que deciden trabajar en una empresa afín a sus intereses y valores”, asegura.

Recursos Humanos y futuras generaciones

El futuro de la tecnología y los RR.HH. también fue uno de los retos tratados en el People Tech Summit. “El 65% de los trabajadores pertenecerán a las generaciones Millenial y Z en 2025”, explica Xavier Escales, fundador del proyecto español AlwaysPeopleFirst. “El futuro se centrará en este híbrido entre recursos tecnológicos y capital humano, porque su relación con la tecnología es mucho más abierta”, asegura.

Por otra parte, hay grandes consultores y empresarios que a la hora de preguntarse cómo optimizar recursos, se centran directamente en el recorte de gastos. Las Soft Skills son imprescindibles para dicho crecimiento, pero necesitan que los trabajadores estén comprometidos con la empresa, y la tasa actual no supera el 20%. 

Fomentar la colaboración y la relación entre los equipos, aunque no trabajen siempre de forma presencial, es relevante para crear cohesión, buen ambiente de trabajo y mantener viva la cultura de la empresa.

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