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Crear una Marca del Empleador es clave para atraer Talento
POR RRHH Digital, 00:01 - 23 de Febrero del 2015

Existen recetas concretas para detectar y seleccionar Talento, pero no la fórmula mágica dado que tratamos con personas. Ese podría ser el principal resumen del debate “Social Recruiting o Talento 3D, ¿existe la fórmula mágica?” que este 18 de febrero ha tenido lugar en el Salón MiEmpresa en Madrid y que ha sido moderado por Marta Díaz Barrera, CEO y Fundadora de Talentoscopio. En el debate participaron Marcos Alves Cardoso, CEO y Fundador de ElTenedor, Sarah Harmon, Directora General de LinkedIn España y Portugal, y Alfonso Luengo Álvarez-Santullano, Director Gerente de Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.

 

Para Marta Díaz Barrera “el candidato ideal en términos globales no existe. Existen quienes encajan muy bien en determinadas etapas y fases del proyecto, pero no forzosamente a lo largo de todo su ciclo de vida”.

 

“En un entorno laboral muy profesionalizado”, continúa Marta Díaz Barrera, "los asesores de Talento, que no son en absoluto lo mismo que los consultores clásicos de selección, se han convertido en una pieza clave para crear la Marca del Empleador y atraer Talento y a los mejores perfiles."

 

Una gran parte de las empresas desaparecen en su primer año de vida. Los motivos son muchos aunque podemos destacar dos de ellos: no cuentan con el equipo adecuado para sacar adelante el proyecto y saber gestionarlo, o construyen algo que no han testado y después se dan cuenta de que no interesa a nadie. En opinión de Marta Díaz Barrera, "entre los diez principales problemas de una organización está el de la selección de equipos. Los nueve siguientes se derivan de una mala gestión en dicha selección. Es por ello que es tan importante que pongamos el foco en las personas."

 

Los participantes destacaron la importancia capital que tiene el humanizar los procesos de selección, porque las redes sociales profesionales y las plataformas digitales son indispensables para captar Talento, pero no sustituyen el contacto presencial o 3D fundamental para tomar la decisión de contratar a la persona. El conocimiento y la experiencia del reclutador deben evitar los altos costes derivados de una mala selección del equipo, que puede llegar a suponer entre tres y cinco veces el salario de una mala contratación.

 

En ese sentido, se subrayó el apoyo que suponen las redes sociales a la hora de captar candidatos activos y pasivos, así como la cada vez más necesaria participación de asesores de Talento a los que se conoce como los CPO (Chief People Officer), ya que estos profesionales tienen una gran visión del mercado, entienden los nuevos perfiles que están surgiendo y, sobre todo, saben guiar a la empresa cliente a la hora de tomar la mejor decisión de incorporación de un profesional talentoso en su equipo.

 

Los buenos Talentos atraerán a mejores Talentos


“Para que una empresa pueda salir adelante es importante la idea, pero lo es aun más el Talento y el equipo que hay detrás. De hecho, un 96% de los inversores reconoce que los buenos equipos son clave para tomar la decisión de invertir más en un determinado proyecto. Sin embargo, un 75% afirma que le resulta difícil encontrar proyectos bien gestionados”, explica la fundadora de Talentoscopio, Marta Díaz Barrera. (Primer Estudio de Talento en Startups españolas).

 

Para Marta Díaz Barrera, "un evento como el Salón MiEmpresa es la mejor fórmula para, en dos intensos días, estar al día de lo que ocurre en el mercado, compartir experiencias, ampliar tu red de contactos, detectar Talento y generar nuevas oportunidades de negocio. Es un placer participar de nuevo en el Salón y hacerlo además este año moderando una mesa redonda sobre Talento 3D y reclutamiento en las nuevas plataformas digitales."

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Poco a poco las empresas van apostando por ello pero queda dar un pasito más
Mal, creo que tenemos mucho que mejorar
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