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Las personas, pieza imprescindible en la innovación
POR RRHH Digital, 00:02 - 25 de Noviembre del 2014
Las personas, pieza imprescindible en la innovación

 

“Sin personas no es posible innovar, no es posible hacer nada. Necesitamos perfiles de personas que sean capaces de emprender nuevos recorridos, que tengan nuevas ideas, que sean creativas y que sean capaces de pensar más allá de la caja”, ha afirmado la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela. La secretaria de Estado ha hecho estas declaraciones durante su intervención en el Observatorio Colón, encuentro organizado por la consultora especializada en gestión de capital humano PeopleMatters y patrocinado por Cigna. En esta convocatoria, el encuentro ha estado centrado por primera vez en “Innovación y Talento”, dos conceptos que deberían ir de la mano en cualquier economía que quiera ser competitiva. 
El socio director de PeopleMatters, Alfonso Jiménez, considera que las personas son clave puesto que sin personas no hay innovación. “Muchas veces asociamos la innovación a la tecnología, pero realmente son las personas las que innovan. Las personas, con su talento, con su compromiso, son las que al final piensan maneras nuevas de hacer las cosas, piensan nuevos productos, nuevos servicios… Para eso se necesitan tres cosas. En primer lugar, tener gente con talento porque es muy difícil innovar sin talento. Además, se necesitan procesos y dinámicas en la empresa que favorezcan la innovación y, finalmente, es necesaria una cultura innovación. Es decir que el conjunto de la empresa y el management crea que la innovación es un factor que aporta valor al negocio y es algo crítico para el futuro”.
Desde la perspectiva del negocio, el director general de Cigna, Javier Cano, considera que “la innovación hay que entenderla como aquello que te puede ayudar a mejorar como compañía. Se tiende a confundir la innovación con hacer cambios radicales, pero existe también la innovación en minúsculas. Lo importante cada vez sean mejores y las fuentes de inspiración pueden venir, por ejemplo, de focalizarte en el cliente. Nosotros creemos que si eres capaz de entender lo que quiere el cliente serás capaz de diferenciarte y la herramienta que te puede proporcionar la diferencia es la innovación. Sólo las compañías que son diferentes son capaces de conseguir márgenes adicionales, tener una mejor cuenta de resultados y seguir invirtiendo. Es decir la innovación te lleva a un círculo virtuoso”.
El papel de las personas en la innovación
Con la ponencia titulada “El papel de las personas en la innovación”, la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, considera que España tardará aún años en recuperar el nivel de inversión perdido en I+D+i: el mayor nivel histórico fue del 1,39% del PIB mientras que ahora estamos en un 1,24 con un ritmo previsible de crecimiento del 10% anual. 
Además Carmen Vela ha realizado un repaso por los retos que afronta la I+D+i en nuestro país. “En España hacemos buena investigación, somos décimos en participación en publicaciones científicas, en las que aportamos un 3% de los contenidos: el 6% en las de más alto impacto. Tenemos investigadores de renombre mundial e infraestructuras como 18 centros con la distinción Severo Ochoa. Pero no obtenemos los mismos resultados en innovación: este es nuestro punto débil. Históricamente, no innovamos”.
La innovación, a la que ha calificado como el principal déficit de nuestra tecnología, representa en España el 52% de la I+D+i, frente al 62% en Europa y el 80% en un país de referencia como es Japón. En este sentido, la secretaria de Estado ha explicado que la investigación se realiza de forma mayoritaria en la Universidad y la innovación en las empresas, pero no funciona la transferencia de conocimiento entre ambos mundos.
Como vía de trabajo para mejorar la posición de España con respecto a la innovación, Carmen Vela ha apostado por la necesidad de firmar un pacto político en el Congreso para comprometer a todos los partidos en la creación y mantenimiento de un sistema de innovación robusto y competitivo en el ámbito internacional. Asimismo, para la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación es necesaria la creación de un ecosistema que permita el desarrollo de la innovación a través de una financiación adecuada, generación de talento y capacidad para emplearlo, un paquete de incentivos fiscales, flexibilidad administrativa y reconocimiento del trabajo en las empresas para la carrera de los investigadores. 
En cuanto al funcionamiento de la I+D+i como una sola estrategia, Carmen Vela ha afirmado que “los investigadores son incapaces de entender la realidad de las empresas y por eso hay que trabajar de forma más ágil para que ambas partes se entiendan. Necesitamos movilidad: tanto del sistema público al privado como del privado al público y tanto nacional como internacional” y ha puesto como ejemplo que las empresas españolas solo cuentan con un 16% de doctores en sus plantillas mientras que en la UE la media es del 36%.

“Sin personas no es posible innovar, no es posible hacer nada. Necesitamos perfiles de personas que sean capaces de emprender nuevos recorridos, que tengan nuevas ideas, que sean creativas y que sean capaces de pensar más allá de la caja”, ha afirmado la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela. La secretaria de Estado ha hecho estas declaraciones durante su intervención en el Observatorio Colón, encuentro organizado por la consultora especializada en gestión de capital humano PeopleMatters y patrocinado por Cigna. En esta convocatoria, el encuentro ha estado centrado por primera vez en “Innovación y Talento”, dos conceptos que deberían ir de la mano en cualquier economía que quiera ser competitiva. 

El socio director de PeopleMatters, Alfonso Jiménez, considera que las personas son clave puesto que sin personas no hay innovación. “Muchas veces asociamos la innovación a la tecnología, pero realmente son las personas las que innovan. Las personas, con su talento, con su compromiso, son las que al final piensan maneras nuevas de hacer las cosas, piensan nuevos productos, nuevos servicios… Para eso se necesitan tres cosas. En primer lugar, tener gente con talento porque es muy difícil innovar sin talento. Además, se necesitan procesos y dinámicas en la empresa que favorezcan la innovación y, finalmente, es necesaria una cultura innovación. Es decir que el conjunto de la empresa y el management crea que la innovación es un factor que aporta valor al negocio y es algo crítico para el futuro”.

Desde la perspectiva del negocio, el director general de Cigna, Javier Cano, considera que “la innovación hay que entenderla como aquello que te puede ayudar a mejorar como compañía. Se tiende a confundir la innovación con hacer cambios radicales, pero existe también la innovación en minúsculas. Lo importante cada vez sean mejores y las fuentes de inspiración pueden venir, por ejemplo, de focalizarte en el cliente. Nosotros creemos que si eres capaz de entender lo que quiere el cliente serás capaz de diferenciarte y la herramienta que te puede proporcionar la diferencia es la innovación. Sólo las compañías que son diferentes son capaces de conseguir márgenes adicionales, tener una mejor cuenta de resultados y seguir invirtiendo. Es decir la innovación te lleva a un círculo virtuoso”.

El papel de las personas en la innovación

Con la ponencia titulada “El papel de las personas en la innovación”, la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, considera que España tardará aún años en recuperar el nivel de inversión perdido en I+D+i: el mayor nivel histórico fue del 1,39% del PIB mientras que ahora estamos en un 1,24 con un ritmo previsible de crecimiento del 10% anual. 

Además Carmen Vela ha realizado un repaso por los retos que afronta la I+D+i en nuestro país. “En España hacemos buena investigación, somos décimos en participación en publicaciones científicas, en las que aportamos un 3% de los contenidos: el 6% en las de más alto impacto. Tenemos investigadores de renombre mundial e infraestructuras como 18 centros con la distinción Severo Ochoa. Pero no obtenemos los mismos resultados en innovación: este es nuestro punto débil. Históricamente, no innovamos”.

La innovación, a la que ha calificado como el principal déficit de nuestra tecnología, representa en España el 52% de la I+D+i, frente al 62% en Europa y el 80% en un país de referencia como es Japón. En este sentido, la secretaria de Estado ha explicado que la investigación se realiza de forma mayoritaria en la Universidad y la innovación en las empresas, pero no funciona la transferencia de conocimiento entre ambos mundos.

Como vía de trabajo para mejorar la posición de España con respecto a la innovación, Carmen Vela ha apostado por la necesidad de firmar un pacto político en el Congreso para comprometer a todos los partidos en la creación y mantenimiento de un sistema de innovación robusto y competitivo en el ámbito internacional. Asimismo, para la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación es necesaria la creación de un ecosistema que permita el desarrollo de la innovación a través de una financiación adecuada, generación de talento y capacidad para emplearlo, un paquete de incentivos fiscales, flexibilidad administrativa y reconocimiento del trabajo en las empresas para la carrera de los investigadores. 

En cuanto al funcionamiento de la I+D+i como una sola estrategia, Carmen Vela ha afirmado que “los investigadores son incapaces de entender la realidad de las empresas y por eso hay que trabajar de forma más ágil para que ambas partes se entiendan. Necesitamos movilidad: tanto del sistema público al privado como del privado al público y tanto nacional como internacional” y ha puesto como ejemplo que las empresas españolas solo cuentan con un 16% de doctores en sus plantillas mientras que en la UE la media es del 36%.

 

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