La llegada del verano implica vacaciones, plantillas más reducidas y, sobre todo, la implantación del teletrabajo en gran parte de las compañías. En España ya hay más de un 14% de personas que lo ejercen, aunque en los últimos tiempos se ha despertado cierta duda entre las empresas. Según destaca Lourdes Carmona, experta en gestión de equipos, es necesario reforzar un clima de confianza mutua para que el resultado del teletrabajo sea positivo.
Carmona, que está certificada por el centro estadounidense Jack Canfield, destaca que para que el teletrabajo siga adelante y obtenga buenos resultados es fundamental esa confianza mutua entre superior y empleado. Si esta no existe, es prácticamente imposible que esta forma de trabajar en remoto tenga éxito.
“La confianza, inicialmente, se la tiene que ganar el trabajador. Tiene que demostrar independencia, solvencia, compromiso y, sobre todo, resultados. Si todas esas premisas se cumplen, la responsabilidad recae en su superior para potenciar el teletrabajo”, explica Carmona. “Y, si esas condiciones se dan, implantar el teletrabajo si lo solicita su empleado es mucho más positivo para todos”.
“El verano es un momento que influye mucho tanto en el trabajo como en el plano personal. Es una etapa completamente diferente donde rompemos la rutina por las vacaciones. Además, el entorno también ejerce cierta presión sobre nuestros objetivos y planes, pues vemos cómo gente que conocemos también se marcha de vacaciones o cuenta con condiciones laborales más flexibles. Eso nos puede llevar a la frustración y por lo tanto a afectar a nuestro rendimiento laboral”, incide Carmona.
Por ello, como indica la experta, hoy en día el teletrabajo puede ser una buena vía para potenciar el rendimiento laboral en las empresas si se dan las condiciones necesarias. La confianza mutua es básica y, sin ella, es prácticamente imposible que trabajar en remoto obtenga buenos resultados.
De igual manera, es el momento de los líderes, asegura Lourdes Carmona. “Es una buena oportunidad para ver la diferencia entre jefe y líder. El jefe se va a limitar a analizar resultados y seguir una línea de trabajo muy estricta. El líder entiende a sus empleados, busca mejorar la relación con el equipo y ofrece contraprestaciones en un clima de confianza cuando hay buenos resultados”, concluye Carmona.
Este verano, el teletrabajo volverá a ser protagonista. Más de un 14% de trabajadores en España disfruta de él. Son más de tres millones de personas. Una nueva vía que trajo consigo la pandemia y que puede suponer una oportunidad para mejorar la relación y los resultados de los equipos.
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