24 de febrero de 2024

Las cuatro claves para que la Generación Z se quede en tu empresa

¿Cuál es el perfil común del opositor español? Éstas son las características y motivaciones de los candidatos

El propósito, la tecnología, las oportunidades de crecimiento y los nuevos modelos de trabajo pasan ahora a un primer plano

La atracción y retención del talento joven, especialmente de la Generación Z, es uno de los principales retos que las compañías seguirán afrontando en los próximos meses.

Así, desde AdQualis Talent, división especializada en la búsqueda y selección de talento, han identificado los cuatro aspectos más valorados por la Generación Z a la hora de decantarse por mantenerse o continuar formando parte de una empresa.

  • Propósito e impacto como punta de lanza de la atracción de talento: este tipo de perfiles tienen capacidad para desarrollar un profundo sentido de pertenencia hacia aquellas causas con las que se identifican. Por ello, alinear los valores de la empresa con causas sociales y medioambientales y comunicar efectivamente la misión de la organización es un buen punto de partida.
  • El papel clave de la tecnología. Los Z han crecido en un mundo digital, por lo que tener la oportunidad de incorporar estas herramientas en el entorno laboral puede ser una gran baza para poder incorporarlos a la plantilla. Las aplicaciones que permitan el trabajo colaborativo, inteligencia artificial generativa y plataformas de aprendizaje en tiempo real son algunas de las más habituales en las compañías.
  • El trabajo basado en proyectos, esencial en el proceso de retención. La búsqueda de nuevas experiencias y oportunidades de desarrollo es una constante entre las generaciones más jóvenes. Se trata de sectores de la población que trabajan por “proyectos” donde se buscan nuevos retos profesionales y crecimiento. Al ofrecer oportunidades continuas de aprendizaje, programas de mentoría y trayectorias claras de desarrollo profesional, las organizaciones pueden ayudar a que los empleados de la Generación Z se sientan más comprometidos y satisfechos en el trabajo.
  • Nuevas modalidades de trabajo. A pesar de que el teletrabajo y los formatos híbridos son habituales en muchas compañías, a la hora de acercarse al talento más junior, conviene dar un paso más. En este sentido, el desarrollo del trabajo por etapas o por proyectos, y el movimiento constante de unos a otros, suele ser la variante más demandada entre la nueva fuerza laboral.

En palabras de Bárbara Sánchez, General Manager de AdQualis Talent Search: “Se trata de una generación tecnológica y que actúa motivada por un propósito. Además de la flexibilidad, fomentan la colaboración, apuestan por el desarrollo personal y valoran la cultura del feedback en los entornos laborales.

Bárbara Sánchez también ha destacado: “Es esencial apostar por una cultura corporativa, flexibilidad laboral, y beneficios acordes y fomentar acciones sociables y sostenibles; en definitiva, construir organizaciones más transparentes”.

La Generación Z se está incorporando al mundo laboral en una situación muy distinta a la de sus predecesoras. En un entorno marcado por la importancia de la salud mental y la flexibilidad en todas sus modalidades y formatos, las demandas de estos jóvenes han cambiado. Ahora las compañías deben actuar en consecuencia si quieren incorporar este talento a sus filas. El candidato más joven busca alcanzar un equilibrio entre el campo profesional y personal, exigiendo la misma satisfacción, conveniencia y apoyo en los dos entornos. Por otra parte, la influencia de las redes sociales ha alimentado el deseo de colaboración y un sentido de pertenencia en todos los aspectos de la vida, incluido el trabajo. Finalmente, la ubicuidad de los teléfonos inteligentes ha elevado las expectativas de retroalimentación inmediata y conectividad constante, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.

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