Hallazgos del último estudio de Robert Walters señala la estrecha relación entre el incremento en el número de candidaturas y el ghosting de candidatos durante el proceso de entrevistas de trabajo.
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70% de los responsables de selección ha notado un incremento en el número de solicitudes de empleo. 55% afirma que esto ha ralentizado sus procesos de selección.
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84% de los candidatos dicen que sus solicitudes son a menudo ignoradas. 39% envía más de 20 solicitudes por semana. 62% afirma que no aplicaría a una vacante si el proceso de selección es muy largo.
Robert Walters, firma global de soluciones de talento, ha llevado a cabo un estudio entre profesionales y responsables de selección y RRHH, el cual revela la relación entre el incremento en el número de candidaturas en las ofertas de empleo en los últimos meses, con los candidatos que desaparecen en mitad del proceso de selección.
En concreto, 7 de cada 10 responsables de selección ha notado un incremento en el número de solicitudes de empleo que recibe, lo que ha ralentizado los procesos de selección para el 55%.
El ghosting de candidatos se está volviendo más frecuente
“Los responsables de selección nos estamos encontrando con perfiles que suben su CV de forma masiva a muchas ofertas diferentes, incluso si los requisitos o las condiciones del puesto no encajan del todo con sus expectativas o su seniority. Por ello, según avanza el proceso de selección, estos candidatos, que pueden verse dentro de más de un proceso al mismo tiempo, desaparecen y no se presentan a las siguientes entrevistas”, declara Cristian Ruiz, Manager en Robert Walters.
Para reducir el número de profesionales de los que no se reciben respuesta durante un proceso de selección, lo que se denomina ghosting de candidatos, es importante crear una experiencia de entrevista positiva y transparente, proporcionando feedback continuo y manteniendo al candidato al día del estado de su candidatura. Así es posible atraer a profesionales que están realmente motivados y que buscan una carrera segura y gratificante alineada con los valores de la empresa.
“Además, enfatizar la cultura corporativa, comunicando activamente sus valores y las oportunidades reales de carrera, puede ayudar a atraer y a fidelizar a candidatos motivados al cambio”, matiza Ruiz.
Preguntas de entrevista para evitar el ghosting de candidatos
Algunos ejemplos recogidos en la guía Las preguntas de entrevista que deberías estar haciendo de Robert Walters son:
¿Qué te motiva a dejar tu puesto actual?
Demuestra lo que un candidato busca realmente y ayuda a resaltar las diferencias entre su actual empresa y la nueva.
¿Qué podría cambiar tu empresa actual sobre tu trabajo, tu equipo o su cultura para retenerte?
Ayuda a identificar si un candidato está realmente comprometido con cambiar de trabajo o si simplemente está aburrido o disgustado con su situación actual. Los candidatos tienden a quedarse en su puesto actual cuando su empresa le ofrece un ascenso, un salario más alto o más días de vacaciones.
¿Qué tendría que suceder para que te arrepientas de unirte a nuestra empresa?
Descubre cuáles son los aspectos innegociables de los candidatos, para así decidir si los procesos y la filosofía de la empresa chocan con ellos. Esta pregunta también proporciona información sobre a qué se debe prestar atención y qué evitar para que los futuros empleados estén felices.
¿Qué es lo que más te entusiasma de esta oportunidad, más allá de la descripción del trabajo?
Ofrece información sobre cuánto ha investigado el candidato, sus intereses y por qué está motivado para trabajar en la nueva empresa.
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