El buen ambiente en el trabajo es una de las claves para un mejor rendimiento de la plantilla. Y, también, para lograr que cada empleado se sienta parte de un resultado y no un simple número de una larga lista de nombres. Sin embargo, en España las estadísticas demuestran que este escenario no es el más positivo: solo el 10% se siente comprometido con su empresa. “Es la clave de un buen equipo”, advierte una especialista en gestión del talento.
Un informe de Gallup recoge que el 10% de empleados en España se siente comprometido con su trabajo. En Europa, el porcentaje también es bastante bajo, pero rondando el 12%. Y a nivel global, las cifras ascienden hasta el 20%, siendo los europeos los menos comprometidos. Algo que afecta negativamente a la productividad de las empresas y que, por lo tanto, tiene su impacto en las cuentas.
“Los responsables de recursos humanos y los jefes de equipo tienen que asumir que el plano sentimental de sus trabajadores también influye en el rendimiento de la empresa. Hay que cambiar la visión de que ir a trabajar es una tortura o ir a sufrir”, explica Lourdes Carmona, comandante de vuelo y especialista en gestión de equipos certificada por la entidad americana Jack Canfield.
Los mismos datos analizados por la experta destacan que el 39% de los trabajadores españoles siente estrés y el 24% reconoce tener enfados diarios. En el caso del estrés, las estadísticas de Gallup muestran que España está al mismo nivel que Europa y un 1% menos que en términos globales. Pero en lo que respecta a los enfados, se supera con creces el 15% de Europa y el 22% de la media global.
“Para potenciar el compromiso de un trabajador con la empresa hay que tocar muchos botones. Pero uno de los más importantes es hacer que se sienta cómodo, seguro y confiado en su puesto de trabajo. Especialmente con sus superiores, porque es cuando el trabajador asume que quien manda también se preocupa por su posición”, detalla Lourdes Carmona.
“Luego, evidentemente, también hay que potenciar el ambiente de trabajo para que toda la plantilla entienda que comparten objetivos y que sus decisiones son claves en el resultado que se quiere obtener a nivel empresarial”, explica Carmona. “En España no tenemos esa visión del trabajo como un lugar donde participar en un proyecto, sino que es más común tener la idea de ir, hacer nuestras tareas y el objetivo final es cobrar un salario”, cuenta Carmona.
La experta, por el contrario, destaca que esta tendencia está cambiando. “Las grandes empresas cada vez potencian más el afterwork, el conocido como team building y muchas otras actividades. También hay recompensas cuando se logran objetivos y hay una mayor flexibilidad laboral como con el teletrabajo. Son pequeños detalles que influyen en los empleados, que se sienten valorados y, por lo tanto, pueden comprometerse para que la empresa vaya bien”.
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