Ayer, la sede de Generali en Madrid acogió un evento decisivo para el presente y futuro del mercado laboral: ‘El talento sénior en la nueva era de los RRHH’, organizado por RRHHDigital, en colaboración con Generali. Una jornada que puso el foco en la necesaria revalorización del talento sénior, reuniendo a líderes empresariales, expertos en recursos humanos y representantes institucionales en torno a un objetivo común: romper prejuicios, redefinir el concepto de talento y construir una cultura corporativa más inclusiva, intergeneracional y preparada para el cambio.
La jornada arrancó con las palabras de bienvenida de José Luis Tallón, CEO de RRHHDigital, quien destacó la urgencia de «romper estereotipos obsoletos» en la gestión del talento. Le siguió Alberto Ogando, Chief People & Organization Officer de Generali, quien subrayó el papel estratégico de los sénior con un mensaje contundente:
«El talento tiene que ser generoso; de nada sirve tener un valor y no compartirlo con la compañía, y además es transversal». Ogando, que bromeó con que «los 50 son los nuevos 35», y remarcó: «La calidad de vida ha mejorado, las expectativas laborales también han cambiado. Para las empresas hoy en día es un lujo tener gente con la que no contemos al 100%. Tenemos que contar con todos los profesionales al máximo», haciendo hincapié en la «capacidad de adaptación» como clave.
Sesgos y oportunidades: la empleabilidad senior en debate
La primera mesa de debate con la que arrancó el evento abordó los sesgos y prejuicios en la empleabilidad senior. Conducida por Sonia Río, Directora General de Fundación Diversidad, junto con Antonio Sagardoy, CEO de Bros Group; Francisco González – Quevedo, Socio EY y Juana Villanueva (Directora de RRHH de Gagawa) puso sobre la mesa una realidad incómoda: aunque las empresas rara vez expresan abiertamente rechazo hacia los profesionales mayores de 50 años, en la práctica persisten dinámicas de exclusión.
Villanueva reclamó acción: «Todavía tenemos ganas de trabajar. No podemos poner políticas de porcentajes por edad; hay que cambiar las mentalidades de los CEOs». Río cerró con una reflexión: «Apostar por el reskilling es fundamental», y la mesa concluyó con una premisa compartida: «El éxito no tiene edad: los equipos multigeneracionales impulsan a las empresas».
María Leal, CEO de Plennio, en su intervención «Definiendo qué es sénior», fue contundente: «El valor dependerá de la persona, no de la fecha de nacimiento». Respaldó su discurso con datos alarmantes: «Perdemos 77 millones de euros anuales por pérdida de productividad y talento sénior. Tenemos una tasa ocupacional muy baja en mayores de 55 y 65 años». Y lanzó una pregunta al auditorio: «Más de 8 millones de mayores de 55 años trabajarán en 2030. ¿Está tu empresa preparada para acogerlos?». Su conclusión resonó: «Contratar talento sénior es un acto inteligente. Es recoger un talento y activarlo de nuevo».
El debate sobre «La importancia de la mentoría inversa: construyendo equipos multigeneracionales exitosos», moderado por Ana Matarranz, consejera y advisor, y en la que participaron Manuel Alonso Puig, Director de programa Talento Senior del IESE y Mónica Zai, People Director en The HEINEKEN Company, destacó esta práctica como antídoto contra los conflictos generacionales y acelerador de la transformación digital.
Manuel Alonso Puig desgranó cifras preocupantes: «A partir de los 55, la tasa de actividad se desploma al 30.4%, y al 3% tras los 65. Estamos perdiendo a unos 250.000 directivos que, por prejuicios o falta de adaptación, abandonan el mercado».
IA: ¿amenaza u oportunidad para este colectivo?
Tras un merecido coffee break, la jornada entró de lleno en uno de los temas más candentes: la inteligencia artificial. La mesa redonda ‘Cómo adaptarse a la IA: ¿una amenaza o una oportunidad para los perfiles sénior?’ reunió a expertos como Pablo García Barrilero, Co-founder de Closflow AI, Rodrigo Miranda, Socio y Consejero de ISDI Digital Talent; Mónica Pérez Hurtado, Co-founder de Experience Ahead y Eliana Solis, Employee Experience Specialist at Hiberus Tecnología. Lejos de ver la IA como un riesgo, se defendió su potencial para potenciar el talento sénior, siempre que exista formación adecuada y voluntad de adaptación. Miranda lanzó un lema: «IA generativa: sin miedo, sin pereza y sin vergüenza».
El siguiente debate planteó una pregunta clave: ¿existe realmente conciliación y trabajo flexible para los profesionales mayores? José María de la Fuente, Director de Marketing y Comunicación de Vivofácil; Nacho Villoch, experto en innovación y talento y Esther Nogales, People Operations Manager Paradigma digital, coincidieron en que, aunque se ha avanzado, aún hay un largo camino por recorrer en términos de políticas inclusivas que respondan a las necesidades reales de este colectivo.
Nogales destacó: «Cada generación tiene necesidades diferentes; hay que innovar en políticas y trabajar los sesgos desde la igualdad». Villoch elogió las «power skills de serie» de los sénior: «Son muy productivos y fiables», mientras De la Fuente reivindicó: «Los sénior tenemos necesidades de conciliación diferentes. Las organizaciones deben ayudar en este cambio de estatus».
Cierre: retener el conocimiento, asegurar el futuro
En la última mesa, «Manteniendo el compromiso» participaron Charo Torres (Vicesecretaria general de Fetico), María Jesús González-Espejo, CEO del Instituto de Smart Ageing y de MaturaClub.com; Dña. Mercedes Marín García, Directora General de Formación de la Comunidad de Madrid y Virginia Ramos Claudio, Compensation & Benefits Manager en Pernod Ricard España coincidieron en que la inclusión requiere acción. Ramos afirmó: «La responsabilidad es individual. La dirección debe mostrar interés genuino, y RRHH romper tabús». Torres añadió: «Si los sénior no sienten que su empresa los valora, esto no avanza»
El broche final lo puso Eduardo Vizcaíno, Presidente de EDS21, con un discurso final a modo de cierre con unas conclusiones clave del evento.
En definitiva, este encuentro dejó patente que el talento sénior ya no es un tema de responsabilidad social, sino de supervivencia empresarial. En un mundo donde la experiencia y la adaptabilidad deben coexistir, las compañías tienen una misión: convertir la edad en un activo, no en un lastre.
¡Próximamente publicaremos la galería de fotos! ¡No te lo pierdas!
Sobre la jornada «El talento senior en la nueva era de RRHH”
El evento está organizado por RRHHDigital y The Imagine House. Además, Generali es colaborador y Bros Group, EY, Vivofácil, Fetico y Plennio, patrocinadores.
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