Los departamentos de recursos humanos han cambiado. Ya no se limitan a gestionar nóminas y contratos. Ahora se les exige que lideren la estrategia de talento, la transformación digital, diversidad, bienestar y marca empleadora. Esta revolución obliga a los profesionales de esta área a adquirir conocimientos tecnológicos y habilidades en analítica, automatización e IA, data-driven o toma de decisiones; contar con capacidad de gestión del cambio; y formación en psicología organizacional, desarrollo del talento, etcétera. Un perfil híbrido que no siempre es sencillo de encontrar. Menos aún para momentos puntuales como el lanzamiento de un nuevo proyecto, la resolución de un reto específico o cubrir alguna baja temporal de duración determinada como un permiso de maternidad.
Kaatch.co nace, precisamente, para cubrir esa necesidad. “Somos una plataforma que conecta a empresas con freelance expertos en recursos humanos, desde selección y cultura a formación, compensación o compliance, que se integran temporalmente en los equipos internos”, explica Emmanuel Djengue, CEO y cofundador de esta compañía, quien, recuerda que Kaatch.co no es una agencia de recolocación ni una ETT. “Somos una alternativa moderna, ágil y flexible”, subraya.
Necesidad real
Ahora, el sector de recursos humanos compite con consultoras, start up, tecnológicas y grandes empresas por los mismos profesionales, especialmente por roles como talent acquisition specialist/employer branding, HR business partner, people data analyst, responsable de diversidad e inclusión, compensation & benefits managers, y muchas compañías con proyectos nuevos o en pleno proceso de transformación carecen de herramientas para atraer este tipo de profesionales a sus filas. Menos aún para formarlos y promocionarlos internamente.
A muchos departamentos de Recursos Humanos (RRHH) les cuesta transformarse por una combinación de factores estructurales, culturales y estratégicos. Durante décadas, RRHH ha sido una función reactiva y burocrática, centrada en nóminas y contratos, gestión de ausencias y cumplimiento legal, lo que genera una inercia operativa en la que recursos humanos se percibe como un área de gestión documental y no un departamento estratégico. Esta mirada provoca que muchas veces haya falta de agilidad y de recursos cuando surgen retos puntuales, que no se puedan cubrir bajas temporales urgentes y una carga operativa que impide trabajar de forma inteligente. Para dar solución a esta necesidad cada vez mayor nace Kaatch.co.
“Kaatch.co ofrece una solución real: encontramos el freelance adecuado en menos de 48 horas, que se puede integrar en la empresa en una semana y que puede estar el tiempo que haga falta, desde unas horas hasta un año”, indica Djengue. Una herramienta que reformula esta área que durante mucho tiempo se ha concebido como algo exclusivamente interno y confidencial para las empresas y que ahora, gracias a la comunidad estructurada de freelance de confianza que ofrece Kaatch y su capacidad de selección y validación de los perfiles más adecuados, “ponemos al servicio de las compañías a las personas que necesitan con agilidad”.
Propuesta internacional
Su propuesta ya traspasa fronteras. “Estamos trabajando con talento freelance en distintos países europeos y con empresas con operaciones internacionales”, señala el CEO de Kaatch.
Este modelo es perfectamente escalable, porque el talento HR está globalizado y muchas empresas necesitan soluciones flexibles, tanto en remoto como on site.
Djengue asegura que su empresa trabaja ya con “Italila, Bélgica y Luxemburgo, por poner tres ejemplos, y tenemos freelance en alrededor de 10 países”.
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