aTurnos, la compañía líder en soluciones para la gestión inteligente de personal, ha presentado a través de 2 sesiones exclusivas (Sesión 1: Maximiza tu ROI en la Gestión de Tiempos: ahorro y consumo de horas con aTurnos | Sesión 2: Retorno de Inversión en Proyectos de Mejora: Ahorro de tiempo y recursos en planificación de personal) una metodología innovadora que permite a las empresas calcular el Retorno de la Inversión (ROI) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) de sus procesos de planificación de equipos. Este enfoque saca a la luz costes operativos que tradicionalmente permanecían ocultos, permitiendo a los departamentos de Recursos Humanos justificar sus inversiones tecnológicas con datos financieros sólidos.
El principal desafío para muchas organizaciones ha sido la incapacidad de cuantificar el tiempo y los recursos que los mandos intermedios dedican a tareas manuales de planificación, como la creación de cuadrantes, la gestión de ausencias o la cobertura de la demanda. Estos procesos, a menudo ineficientes, se consideraban un coste inevitable. Sin embargo, la plataforma de aTurnos automatiza estas tareas y, lo que es más importante, recopila los datos necesarios para medir su impacto económico real.
Mediante el análisis de los costes de personal, las horas invertidas en planificación y las ineficiencias operativas, la metodología de aTurnos permite a las empresas visualizar el antes y el después de la implementación de su software. Los resultados agregados de los clientes de la compañía demuestran la contundencia del sistema:
- Una reducción media del 50% en costes asociados a la planificación.
- Un ahorro del 40% en el tiempo dedicado a tareas administrativas.
- Una mejora del 60% en la eficiencia de gestión para los mandos intermedios, que pueden redistribuir ese tiempo a tareas de mayor valor.
Pablo García CEO de aTurnos, ha declarado: «Nuestro objetivo es cambiar la conversación sobre la gestión de personal. Queremos que deje de ser vista como un centro de coste y se convierta en un motor estratégico de rentabilidad. El ROI y la TIR no son métricas exclusivas del departamento financiero; son herramientas esenciales para que RR.HH. demuestre cómo la tecnología impacta directamente en la cuenta de resultados. Con aTurnos, proporcionamos ese puente entre la eficiencia operativa y el rendimiento financiero».
Mientras que el ROI ofrece una foto clara de la rentabilidad de la inversión en el software, la TIR complementa esta visión al analizar el rendimiento del proyecto a lo largo del tiempo. Esto es especialmente útil para medir el impacto a largo plazo de la transformación digital en la gestión de personal, comparando la rentabilidad del proyecto con la tasa de descuento de la empresa para tomar decisiones estratégicas informadas.
La solución de aTurnos se adapta a las necesidades específicas de múltiples sectores, incluyendo Sanidad, Retail, Fabricación, Hostelería y Logística, demostrando su versatilidad y capacidad para optimizar la planificación de personal en cualquier entorno complejo.
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