La Fundación Asindown, en colaboración con la energética Octopus Energy y la consultoría Lean-do, han puesto en marcha el proyecto piloto ECA Colectivo, un innovador modelo de inserción laboral que abre las puertas del empleo ordinario a personas con discapacidad que, hasta ahora, no habían tenido ninguna oportunidad laboral real.
Este modelo, basado en la metodología de Empleo con Apoyo (ECA), plantea un enfoque colectivo e intensivo: equipos de trabajo formados por personas con discapacidad intelectual y síndrome de Down, con altas necesidades de apoyo, que realizan tareas reales y útiles dentro de la empresa, con acompañamiento profesional continuo.
“Con el ECA Colectivo damos un paso más allá, uniendo la metodología ECA con herramientas LEAN para crear entornos laborales accesibles, eficientes y sostenibles, adaptados a quienes más apoyo necesitan. Este modelo demuestra que inclusión e innovación pueden ir de la mano”, señala Eva Ramón, responsable del área de Empleo de la Fundación Asindown.
Octopus Energy, que cuenta desde el año pasado con una persona de Asindown en su equipo, se ha convertido en el primer entorno laboral de prueba de este modelo. En este piloto, las funciones que realizan los cuatro jóvenes de Asindown en la sede central de la energética en Valencia son el montaje de packs con múltiples materiales, reposición de productos, etiquetado o reparto interno de correspondencia. Todo ello con una planificación diaria, apoyos visuales y adaptaciones concretas.
A lo largo de los primeros meses de colaboración, se ha observado una evolución significativa en sus habilidades sociales, comunicativas y cognitivas, además de un impacto muy positivo en el ambiente de trabajo.
La innovación clave del proyecto reside en aplicar la metodología LEAN, propia del ámbito empresarial, para optimizar procesos y eliminar tareas innecesarias, y para adaptarlos de forma que puedan ser ejecutados por personas con discapacidad, demostrando que inclusión y eficiencia pueden ir de la mano.
“En Lean-do entendemos cada proyecto como una oportunidad de generar valor real para todas las partes: empresa, usuarios y sociedad. Estudiamos cómo funciona cada organización, como en el caso de Octopus Energy, y diseñamos procesos intuitivos que facilitan la integración laboral de personas con discapacidad. Aplicamos la metodología Lean para liberar tiempo y estandarizar tareas. Así creamos dinámicas de trabajo eficientes, sostenibles e inclusivas. Nuestro objetivo: que el proyecto no sea un favor, sino una oportunidad de crecimiento mutuo”, explican desde Lean-do.
A diferencia de otros modelos de inserción, el ECA Colectivo apuesta por el trabajo en equipo y el refuerzo mutuo entre compañeros y compañeras. Cada grupo cuenta con apoyo profesional estable, con ratios pensados para generar autonomía sin perder el acompañamiento necesario.
“Para nosotros en Octopus Energy, estos proyectos representan una valiosa oportunidad de aprendizaje compartido, y un ejemplo de lo que es posible para otras empresas. Trabajar con Asindown y Lean-do nos ha confirmado que, aplicando una buena metodología, la inclusión enriquece la experiencia de cada persona involucrada”, explica Dolores Molck, directora de Operaciones de Octopus Energy.
El modelo ECA Colectivo representa un paso firme hacia una inclusión laboral real, demostrando que es posible generar entornos productivos, accesibles y sostenibles cuando se combinan innovación social y eficiencia empresarial.
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