La dimisión silenciosa se ha convertido en un fenómeno de moda en el sector de los RRHH. Y es que, aunque el concepto se ya antiguo y tenga mucho que ver con la desmotivación de los equipos, los gestores de personas están poniendo el foco en tratar de evitar que esté fenómeno llegue a sus organizaciones. El hecho de tener empleados descontentos que, lejos de querer irse, simplemente abogan por una estrategia de implicación limitada en su actividad, puede condicionar los resultados y la capacidad de atracción y fidelización de talento en las compañías.
En este sentido, compañias y directores de RRHH tienen que apostar por estrategias de Employer Branding completas y adaptadas a los diferentes perfiles que componen el actual mercado laboral. Dentro del término global de Employer Branding, los departamentos de gestión de personas deben incidir en campos tan relevantes como estos:
- Bienestar laboral. Un trabajador que se siente cuidado es, sin duda, un trabajador más sano, más feliz y más productivo. Por ello, el hecho de abogar por iniciativas que apuesten por el bienestar 360 de los empleados, sin duda, supone una barrera gigante frente a la dimisión silenciosa.
- Conciliación y flexibilidad. El tiempo, en muchas ocasiones, es el salario más importante que una empresa nos puede aportar. Muchos son los factores que han provocado que la conciliación personal y laboral y la flexibilidad se hayan convertido en sinónimos de motivación y de felicidad dentro del trabajo. Además, las nuevas formas de trabajar se han convertido en aliadas tanto de trabajadores como de empresas a la hora de poder aportar más flexibilidad a la relación laboral.
- Desarrollo personal y profesional. Sin lugar a dudas, el estancamiento profesional es uno de los motivos más claros de desmotivación en las empresas. El hecho de sentir que no se progresa – no solo a nivel salario o posición- es uno de los grandes males del empleado actual que busca un avance constante y un crecimiento tanto vertical como horizontal. Incluso a nivel personal es importante que las empresas busquen motivar a sus empleados. Ese desarrollo del trabajador provocará que el fenómeno de la dimisión silenciosa se aleje de las fronteras de la compañía.
- Comunicación interna. La palabra es la mayor fuente de motivación de toda persona. Eso sí, una palabra argumentada y acompañada de escucha y acción. Sobre todo esta última parte es más que importante pues toda iniciativa, toda estrategia y toda comunciación debe estar acompañada por una puesta en práctica de lo comentado. Y cuando, además, adaptamos esas estrategias a los diferentes perfiles que componen una empresa estaremos garantizando una motivación máxima de los empleados.
- Liderazgo. El elemento diferencial del actual mundo laboral. Ya hemos comentado en infinidad de ocasiones que los trabajadores huyen de un mal jefe, no de un trabajo. Y la sensación es que los líderes se han puesto las pilas y están avanzando hacia un estilo de liderazgo adaptado a las nuevas circunstancias del mercado laboral. Por ello, el papel del líder resulta esencial para evitar fenómenos como la dimisión silenciosa.
‘Dimisión silenciosa: cómo evitar que tus empleados activen el «modo avión» en tu empresa’
De todo ello hablaremos en el webinar ‘Dimisión silenciosa: cómo evitar que tus empleados activen el «modo avión» en tu empresa’, organizado por Ifeel y RRHHDigital este jueves 1 de diciembre de 10h a 11h. En el mismo no solo analizaremos el concepto de ‘dimisión silenciosa’ sino que también descubriremos las estrategias y casos de éxito de grandes empresas en materia de marca empleadora. ¿Qué están haciendo en BBVA, Just Eat o Huboo para poner barreras a la desmotivación?
Lo descubriremos de la mano de Antonio Gómez de la Bárcena, director de Personas de Just Eat España; Imma Catalá, Head of Culture & Engagement de BBVA; Germán García, HRBP de Huboo Technologies Spain; y Rafael San Román, psicólogo y Content & PR Manager de Ifeel en un debate moderado por Adrián González, jefe de redacción de RRHHDigital.
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