I Talent Summit de ESADE: directivos de recursos humanos dan las claves para desarrollar el mejor talento

Recursos Humanos Digital. ESADE ha reunido a algunos de los principales directivos de recursos humanos de España para debatir sobre la mejor forma de captar, retener y desarrollar talento en la primera edición de la Talent Summit de ESADE. En un momento económicamente crítico para un país especialmente afectado por un alto índice de paro, unos 50 directivos de recursos humanos de empresas relevantes de España se han podido reunir para reflexionar y debatir sobre cómo gestionar el talento en las empresas en tiempos difíciles, los canales que existen para motivar a los profesionales en una organización o cómo afrontar procesos de fusión sin perder el mejor talento por el camino.
 
En la sesión han participado Xavier Coll, director ejecutivo de Recursos Humanos de CaixaBank; Antonio Gallart, director general de Recursos de Gas Natural Fenosa, y Josef Schelchshorn, vicepresidente de Recursos Humanos de SEAT. Los tres ponentes han coincidido en señalar la movilidad geográfica y funcional como una de las claves para desarrollar el mejor talento.
 
Josef Schelchshorn (SEAT), ha advertido de que ha detectado en España una menor predisposición a la movilidad geográfica que en otros países europeos y ha aconsejado mejorar el aprendizaje de idiomas de los jóvenes españoles. Pero, para Schelchshorn, la empresa también tiene un papel relevante: «lo primero que hay que cuidar es el background familiar del trabajador al que se le ofrece este cambio». El directivo de SEAT ha destacado, además de la preparación en idiomas, el aprendizaje cultural y la elección de los candidatos con más capacidad de adaptación para que este paso sea un éxito tanto para la empresa como para el trabajador.
 
Xavier Coll (CaixaBank) ha señalado la necesidad de «mover el talento; mantenerlo vivo para que no se convierta en una foto fija que acabe siendo sepia». En este sentido, ha apuntado la formación, la promoción y la movilidad geográfica y funcional como elementos clave. Coll también ha puesto el acento en conectar el talento con la estrategia, así como con la operatividad, los resultados y el negocio.
 
Por su parte, Antonio Gallart (Gas Natural Fenosa) ha definido el talento como la suma entre «el desempeño del trabajo diario y el potencial del trabajador», pero ha subrayado la importancia de premiar más la labor diaria. Así, para Gallart, el desarrollo del talento se consigue con formación y experiencias transversales, pero, sobre todo, con la labor diaria. Y, sobre este punto, ha señalado la importancia de la capacidad de salir de la «zona de confort» y estar abierto a la movilidad.
 
Las experiencias de estos tres directivos han sido compartidas y debatidas en grupos de trabajo formados por los más de 50 participantes de la sesión —responsables de recursos humanos de compañías como Zurich, Tous, Desigual, Iberia, Vueling, Sanofi o Crèdit Andorrà— con el objetivo de sacar conclusiones útiles y productivas para sus labores diarias.