La combinación de compensación y gestión del talento mejora la atracción y retención de los empleados

Si bien la desaceleración de la economía puede estar haciendo más fácil para los empleadores atraer y retener a los trabajadores, muchas empresas siguen preocupadas por la pérdida de sus mejores talentos. Un nuevo estudio realizado por Watson Wyatt, firma de consultoría de empresa, y WorldatWork, una asociación internacional de profesionales de recursos humanos, considera que los empleadores pueden ayudar a prevenir el prematuro éxodo de trabajadores top mediante la adopción de un enfoque integrado para recompensar el talento y la gestión.

Según el informe Global Strategic Rewards 2008/2009 de Watson Wyatt / WorldatWork, las empresas que adopten un enfoque integrado tienen el 20 por ciento menos probabilidades que otras empresas de experimentar problemas para atraer empleados con habilidades claves y el 25 por ciento menos probabilidades de tener problemas para atraer profesionales de alto rendimiento.

Además, aquellas empresas que adopten un enfoque integrado para recompensar el talento y la gestión son el 33 por ciento menos propensas a tener problemas para retener empleados con habilidades críticas y el 18 por ciento menos probabilidades de tener dificultades de mantenimiento profesionales de alto rendimiento. También tienen el 18 por ciento más de probabilidades de ser organizaciones de alto rendimiento financiero. La encuesta, realizada en mayo de 2008, se basa en las respuestas de 1.389 organizaciones en 24 países de todo el mundo.

"Ningún programa de recompensa o gestión de talento por sí solo vincula de manera eficaz el rendimiento individual con los principales objetivos de negocio de una organización", según Eva Patier, directora en el área de Capital Humano de Watson Wyatt en España. "La respuesta reside en la integración".

Si bien los empleados pueden tener mayor aversión al riesgo en las actuales condiciones económicas y menos probabilidades de cambiar de empleo, los retos seguirán en el largo plazo para muchas compañías. Un enfoque integrado de compensación y gestión del talento pone en marcha previsiones a largo plazo para toda la organización, ayudando a combatir a corto plazo las incertidumbres.

"Las empresas que adopten un enfoque integrado realizan análisis formales de sus necesidades de plantilla y suministro de talento y siguen una filosofía de compensación total para toda su organización", según Maria Martín Hernández, directora de Capital Humano de Watson Wyatt en España. "Una de las claves de este enfoque es el mayor foco sobre la comunicación, que sigue desempeñando un papel importante en el compromiso de los empleados y la productividad, en particular, en estos tiempos de tensión, cuando los trabajadores están en busca de tranquilidad y constancia".

El cuarenta y ocho por ciento de los encuestados citó la mejora de la comunicación como una de las tres opciones más eficaces para reducir el estrés del empleado. Reforzar la comunicación a través de la gestión del rendimiento reduce el estrés, proporcionando claridad en cuanto al puesto del empleado y la evaluación de sus objetivos: 76 por ciento de los empleados de alto rendimiento consideraron que entiende sus indicadores de desempeño, frente al 62 por ciento de la totalidad de los empleados del grupo.