Entrevista

Entrevista | Amaya Fernández (NALBA Advisors): «Una estrategia sin propósito es solo papel mojado»

Redacción

7 Ago, 2025
5:50 am

En un momento en que las empresas buscan diferenciarse y mantenerse resilientes ante los constantes cambios del entorno, el verano puede ser una oportunidad perfecta para parar, pensar y reconectar con lo esencial.
En esta entrevista escrita, Amaya Fernández, Directora de People & Talent en NALBA Advisors, reflexiona sobre la importancia de hacer estrategia con sentido, el papel clave de la sostenibilidad, la innovación y la IA, y cómo el descanso consciente puede ser el mejor aliado para repensar el futuro de una organización.

En un contexto empresarial marcado por la incertidumbre, la complejidad y la necesidad constante de adaptación, repensar el rumbo estratégico de las organizaciones se ha convertido en una prioridad ineludible. Más aún en momentos de pausa como el verano, donde el ritmo desacelera y surge el espacio ideal para reflexionar con perspectiva. En esta entrevista, Amaya Fernández González, Directora de People & Talent en NALBA Advisors, comparte su visión sobre lo que significa hoy hacer estrategia “con sentido” y cómo elementos como la sostenibilidad, la innovación o la inteligencia artificial deben formar parte del núcleo estratégico de cualquier organización que aspire a perdurar. Con más de una década de experiencia en gestión del talento, Amaya nos invita a redescubrir el valor del descanso como motor de lucidez y creatividad para los líderes empresariales.

¿Qué significa hoy hacer estrategia con sentido?

La pregunta es: ¿Se puede hacer estrategia sin sentido? En nuestra experiencia, alinear el modelo de negocio y la propuesta de valor con una visión y un propósito “con sentido” es intrínseco a elaborar una estrategia. Entre otras cosas, porque de lo contrario no lograrás movilizar la organización hacia la ejecución de dicha estrategia, lo cual la convierte en papel mojado o lo que es lo mismo: una mala estrategia.

¿Por qué el verano es un buen momento para repensar la estrategia empresarial?

Nuestra profesión es, por naturaleza, muy exigente y requiere mucho foco en cada proyecto que abordamos. Sin embargo, el cerebro humano, para ser creativo y explorar nuevas perspectivas, requiere de tiempo, espacio, y estímulos distintos a los del día a día. ¿Y qué mejor momento que el verano para ello? Mi convicción es que, se reserve tiempo para reflexionar o no, si te gusta tu profesión y crees en lo que haces, el verano siempre vendrá con nuevas ideas e inspiraciones.

¿Qué papel juega la sostenibilidad, la innovación o la IA en una estrategia empresarial efectiva hoy?

En una palabra: imprescindibles. Son tres elementos clave hoy en día, que tienen algo en común: la búsqueda de un modelo de negocio adaptable, resiliente y que logre una diferenciación competitiva a largo plazo… y eso es en gran medida lo que define una buena estrategia.

¿Qué recomendación daríais a un CEO o equipo directivo que quiere aprovechar el verano para repensar el rumbo de su organización?

Le diría lo mismo que les dicen los entrenadores a los atletas de élite: un buen descanso es tan importante como un buen entrenamiento, si no lo respetamos, los resultados empeoran. Así pues, le diría que descanse, se divierta, vacíe la mente, lea mucho (relacionado con el negocio o no, lo que le apetezca y le inspire), tenga conversaciones profundas con familiares y amigos… y verá como todo eso se convierte en el mejor alimento para una reflexión mucho más enriquecedora y clarividente a la vuelta.