Muchas compañías apuestan por un liderazgo transformacional como palanca para impulsar la innovación, la cultura corporativa y el compromiso del equipo. Sin embargo, su implementación no está exenta de desafíos.
En un mercado laboral cada vez más competitivo, atraer y fidelizar talento se convierte en una prioridad estratégica. Las organizaciones buscan diferenciarse mediante propuestas de valor al empleado más sólidas: programas de desarrollo profesional, cultura inclusiva, flexibilidad y propósito claro. El employer branding interno cobra fuerza como herramienta para consolidar el compromiso y generar sentido de pertenencia.
Esta ha sido la principal temática tratada en la entrevista con la CEO de Synergie España, Sílvia Balcells, líder con más de 30 años de experiencia en la gestión de equipos y organizaciones orientadas al alto rendimiento. Actualmente es CEO de Synergie España, cargo que ocupa desde 2015, liderando la estrategia y el crecimiento de una de las compañías referentes en soluciones de recursos humanos a nivel nacional.
Inició su trayectoria en Synergie en 2010 como Directora de Operaciones, desempeñando un papel clave en el desarrollo del negocio, la expansión comercial y la consolidación de grandes cuentas. Previamente, trabajó durante 15 años en Olympia, también como Directora de Operaciones, fortaleciendo su perfil como experta en desarrollo comercial, gestión de equipos y productividad operativa.
«En cuanto a la salud de nuestros empleados, tomamos iniciativas muy prácticas para que las personas así lo sientan», confiesa Balcells.
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