Con más de cuatro décadas de trayectoria en el sector alimentario y un compromiso inquebrantable con su propósito como proyecto social, La Fageda ha dado un giro significativo al resaltar sus atributos más distintivos: desde su origen en la atención a personas en situación de vulnerabilidad hasta su ubicación emblemática en La Fageda d’en Jordà y la calidad incomparable de sus productos. En un contexto donde las empresas compiten con grandes marcas por alcanzar sus objetivos, la gestión de personas en un proyecto tan singular como el de La Fageda se vuelve extraordinariamente diferente.
Así, la diferencia de La Fageda no solo radica en sus productos, sino en su impacto social y su compromiso con la sostenibilidad económica y medioambiental, lo que la convierte en una marca de prestigio y un modelo inspirador en el mercado del gran consumo.
Desde RRHHDigital hemos entrevistado a la Directora de Gestión y Desarrollo de Personas de la Fageda, Sara Vidal. La directora nos ha hablado de esta nueva etapa que, bajo el nombre ‘Extraordinaria Diferencia’, este enfoque revolucionario no solo redefine la identidad de La Fageda, sino que también influye profundamente en la gestión y desarrollo de su talento humano.
«Con este nuevo concepto identificamos y ponemos nombre a nuestros rasgos diferenciales y los compartimos con la sociedad para invitarla a conocer nuestro proyecto con más profundidad.»
¡Aquí tienes la entrevista completa!
¿Qué significa para La Fageda el concepto de «Extraordinaria Diferencia»?
Para La Fageda, el concepto de «Extraordinaria Diferencia» representa la esencia misma de nuestra misión y filosofía. Se refiere a la convicción de que cada persona, independientemente de sus capacidades o limitaciones, tiene un valor intrínseco y único que merece ser reconocido y celebrado. En lugar de ver las diferencias como obstáculos, las abrazamos como oportunidades para crecer, aprender y enriquecer nuestra comunidad.
En La Fageda, trabajamos para crear un entorno inclusivo donde cada individuo pueda desarrollar todo su potencial y contribuir de manera significativa a la sociedad. Valoramos la diversidad en todas sus formas y creemos que es precisamente esa diversidad la que nos hace más fuertes y resilientes como comunidad.
¿Cómo es gestionar personas en un proyecto tan singular como el vuestro?
Es un desafío apasionante y gratificante al mismo tiempo. Se trata de mucho más que simplemente administrar recursos humanos; implica cultivar un ambiente de respeto, empatía y colaboración donde cada individuo se sienta valorado y empoderado.
En nuestro proyecto, trabajamos con personas con discapacidad intelectual y trastorno mental severo, así como con otros colectivos en situación de vulnerabilidad. Esto significa que nuestras prácticas de gestión de personas deben ser sensibles y adaptativas, reconociendo las necesidades y capacidades únicas de cada empleado.
La clave radica en el soporte y acompañamiento personalizado. Nos esforzamos en proporcionar oportunidades de formación y crecimiento profesional y personal, así como apoyo emocional y social. Además, fomentamos una cultura de trabajo en equipo y colaboración, donde cada empleado se siente parte integral del proyecto y se le anima a contribuir con sus habilidades y perspectivas únicas.
Nuestra labor consiste en crear un entorno donde cada persona pueda alcanzar su máximo potencial, contribuyendo así al éxito y la sostenibilidad de un proyecto único.
¿Como se trabaja la complejidad de esta gestión?
En La Fageda, gestionamos la complejidad de nuestro proyecto mediante un enfoque integral que incluye el reconocimiento y valoración de la diversidad individual, el desarrollo de liderazgo inclusivo, la implementación de programas de apoyo y desarrollo personalizado, la colaboración con otras organizaciones y recursos comunitarios y la promoción de una cultura organizacional basada en el respeto mutuo, la justicia social, la equidad y la colaboración.
En resumen, nuestro enfoque busca crear un entorno donde cada individuo pueda alcanzar su máximo potencial.
¿Cómo se coordinan el área social y el área de personas para conseguir que el proyecto empresarial sea competitivo y eficiente, siempre con las personas y su benestar y estado como prioridad?
La coordinación entre el área social y el área de recursos humanos en La Fageda se basa en la integración de los objetivos empresariales y sociales, el desarrollo de políticas y prácticas de apoyo que fomenten el desarrollo personalizado de los empleados, la comunicación abierta y transparente entre el área social y el área de recursos humanos para garantizar que las necesidades y preocupaciones de los empleados se aborden de manera efectiva, el apoyo emocional y social y la evaluación continua para garantizar que el proyecto empresarial sea sostenible y exitoso, siempre teniendo en cuenta el bienestar y el estado de las personas como prioridad absoluta.
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