Hace unos día se celebraba en el Hotel Meliá de Barajas (Madrid) el evento ‘WOBI on Digital Transformation’ con más de 400 asistentes. En él se hablaba y se debatía sobre la transformación digital y lo que puede ofrecer a los líderes de negocios: esas ideas estratégicas para abordar los nuevos desafíos en sus organizaciones. Se habló de Analytics y Big Data, Inteligencia Artificial, la nueva cultura y talento, el Content Marketing, Apps, procesos, eficiencia, Change Management… y muchos temas más.
«Nunca antes hemos tenido tanto poder de computación disponible, tanto ‘software’, tanta conectividad y tantos sensores«, explicó Nathan Furr, Assistant Professor of Strategy en INSEAD, en una de las intervenciones más exitosas de la jornada. «La transformación digital son las oportunidades que surgen por esos cuatro factores: más computación, ‘software’, conectividad y sensores. El primer error de las compañías en este frente suele ser asumir que la transformación digital equivale a disrupción», comentó, antes de sentenciar -en tono jocoso-: «¡Si no innovas, acabarás destruida como Nokia!«.
Manuel Balsera, director general de AMC Networks, puso el ejemplo de Netflix como ejemplo de ‘disrupción: «Netflix creó un nuevo modelo de negocio televisivo que alteró las reglas del mercado para siempre. Eso es disrupción: cambiar algo de forma permanente. No hay opción de volver al modelo previo». Acerca de las cuatro `p`del marketing, Balserá aseguro que han cambiado por completo. «Google ha creado un modelo en el que el precio de los anuncios varía constantemente. Igual que Facebook o Amazon. Al final, se produce una transición de producto a inventario. En el modelo analógico te obsesionas por encontrar un producto, inyectarle mucho dinero en ‘marketing’ y esperar a que la gente lo consuma. Ahora eso ha cambiado por completo«, explicó.
David Villaseca, directivo de Oracle y especialista en estrategia digital, fue otro de los ponentes de excepción en ‘WOBI On Digital Transformation’. Villaseca tuvo una intervención muy internacional, hablando del gasto en cloud de los americanos y de los supermercados del futuro que promueven los chinos. «En EEUU, está en marcha el mayor concurso del mundo en tecnología cloud. Lo ha lanzado el Pentágono y es de 10.000 millones de dólares», desveló.
Por último, la exanalista de Forrester Research y autora de varios ‘bestsellers’ sobre ‘management’, Charlene Li, basó su intervención en la transformación de las organizaciones y la evolución de Adobe. ¿Por que unas organizaciones se transforman y otras fallan? Lo importante no es la tecnología sino el proceso de transformación. Hay organizaciones que son tan buenas en generar cambios que no importa qué tecnología usan. Lo importante son las relaciones que se establecen en esos procesos de cambio», espetó Li. Y sentenció hablando de la importancia de la cultura en la actualidad: «La cultura se merienda la estrategia cada día«.
Este es un pequeño resumen de lo más destacado en las ponencias de ‘WOBI On Digital Transformation’. El evento resultó todo un éxito de participación y asistencia. Al finalizar el mismo, el equipo de RRHHDigital pudo hablar con Nathan Furr, Charlene Li y David Vindel.
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