La pandemia ha sido un acelerador en la transformación digital y también lo ha sido a nivel formativo. Por un lado, las metodologías han evolucionado y han surgido una gran cantidad de nuevos programas formativos que permiten al alumno formarse en poco tiempo, de forma asequible y sin moverse del asiento, y por otro lado, el teletrabajo ha hecho que muchos empleados hayan tenido un cambio de actitud frente al trabajo, perdiendo el miedo a cambiar de trabajo si no están satisfechos y pudiendo acceder a puestos de trabajo en organizaciones donde sí se apuesta por su formación continuada y su plan de carrera. Y es que, según algunos estudios, cerca del 40% de los empleados deja su organización tras un año sin formación.
Esto se debe, en gran parte, a que cuando los empleados perciben que su compañía no está apostando por ellos, buscan nuevas oportunidades profesionales que les permitan crecer y evolucionar tanto personal como profesionalmente.
El pasado 3 de febrero tuvo lugar el webinar desde RRHH Digital tuvimos el placer de participar en el webinar ‘Las cinco claves indispensables para la planificación formativa’, organizado por M2i Formación, compañía líder en formación Digital, IT y Management, en colaboración con RRHHDigital en el que hablamos sobre estos temas en concreto y, en general, sobre qué debe tener en cuenta la Dirección de RRHH, gestión del talento o formación ante la evolución constante del panorama formativo.
Cinco claves para la planificación eficiente de la formación
Los profesionales de la formación Jaime Izquierdo, Director de Proyectos, Consultor y Formador Senior; Antonio Piña, Director de RRHH, Consultor y Formador Senior; y Guillermo Hernández, Responsable Académico de M2i Formación, fueron los encargados de desarrollar los 5 puntos clave sobre los que giraba gran parte del contenido del evento:
1. Diseñar una formación continuada a la medida de los profesionales
En este primer punto los profesionales de la formación destacaron: la importancia de la correcta detección de necesidades, la participación en el diseño de los distintos equipos implicados en la formación, así como diseñar formaciones que combinen de las distintas metodologías (a medida, talleres, online, de calendario…) y tecnologías disponibles.
2. Rentabilizar a corto, medio y largo plazo los planes formativos
En segundo lugar, los ponentes hicieron hincapié en mantener y atraer nuevo talento. Y es que, como bien explicó Jaime Izquierdo: “La correcta planificación lleva a la motivación y garantiza la implicación y fidelización de los empleados/as”.
La realidad es que, como bien desarrolló Izquierdo: “Todo cambio requiere un esfuerzo, tanto por parte de la Dirección como de los empleados, de ahí la importancia de la seducción, de cara a ofrecer formaciones atractivas tanto para las compañías como para los empleados (formaciones técnicas, de gestión, softskills…). Todo ello genera un cambio en la organización y, por tanto, en el ROI (eficiencia, calidad, engagement…)”.
3. Facilitar la gestión del talento gracias a la planificación formativa
Crear engage con los profesionales, dar apoyo a todo el ciclo formativo, skill en las áreas relevantes y empatía hacia las necesidades de equipos y personas, fueron los cuatro puntos que Guillermo Hernández destacó de cara a conseguir que las personas se sientan involucradas en su empresa, así como que sus compañías les valoran y apuestan por ellas.
4. Optimizar los planes de carrera de los equipos con asesoramiento especializado
Optar por formaciones que generen valor, que sean atractivas y fáciles de implementar en el día a día de los trabajadores. Por su puesto, sin olvidar las softskills, tan importantes en el desarrollo profesional de las personas. Otro punto crítico que se destacó para la entrega óptima de capacitación fue el papel del seguimiento y los mentores tras la formación.
En relación con este punto, Antonio Pita destacó la importancia de la inversión en formación: “Hay empresarios que creen que la formación es cara, pero eso es porque no saben los costes que acarrea no formar a los empleados, tanto de forma directa, como indirecta, ya que permite desempeñar mejor las funciones presentes y futuras (productividad, mayor confianza en la organización, motivación, disminuye la sensación del estancamiento…). Por no hablar del coste de la rotación del personal”.
5. Elegir al proveedor formativo adecuado para las necesidades de cada organización
Finalmente, los tres ponentes coincidieron en la importancia de elegir un partner que comparta la cultura, que tenga expertise en los campos que interesen a la organización, que cuente con formaciones multinivel y, en definitiva, que ofrezca una gestión integral de cara a la generación de engage).
Elección de un buen partner y formación continuada
Siguiendo con el último punto, Sofía Aisa, Key Account Manager de M2i Formación, expuso distintos casos de éxito (incluidos dos de empresas del IBEX 35) en los que demostró por qué estos 5 puntos son ciertos y cómo su correcta ejecución puede impulsar los resultados de las organizaciones.
En definitiva, tras asistir al webinar, podemos concluir en que es muy complejo llevar a cabo una formación continuada y adecuada a cada uno de los departamentos centrada en el desarrollo de cada empleado/a y alineado con los objetivos de la compañía (hay que aterrizar todas y cada una de las ideas). De ahí la importancia de contar con un partner de confianza que pueda ayudarnos a evolucionar y dejar de lado las formaciones aisladas que no aportan valor a medio y largo plazo.
Tras la celebración del webinar Laura García, Directora de M2i Formación España, aseguró sentirse muy agradecida por la gran acogida del webinar y aseguró: “Desde M2i Formación somos partners tanto de grandes organizaciones como de compañías con presupuestos más limitados, todo ello gracias a los programas a medida que ofrecemos ajustados a las necesidades de cada empresa, acompañados, por supuesto, de las labores de consultoría. Si somos capaces de fidelizar a nuestros clientes es porque somos capaces de ofrecerles todo lo que necesitan”.
Haciendo clic aquí puedes acceder al webinar completo de 1 hora de duración y a las presentaciones llevadas a cabo durante el mismo, para conocer en detalle las 5 claves indispensables para la planificación formativa, así como los 5 casos de éxito expuestos por M2i Formación.
Revive el webinar completo y accede a las presentaciones de los ponentes
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