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Eusebi Llensa, CEO de la HR Tech Outvise
¿Cómo acceder a la (R)-evolución del talento 3.0?
POR Eusebi Llensa, CEO de la HR Tech Outvise, 00:01 - 01 de Abril del 2022
¿Cómo acceder a la (R)-evolución del talento 3.0?

Obtener el talento idóneo en el lugar y momento correctos es -sin duda alguna- crucial para garantizar el éxito de las organizaciones. En el contexto de un entorno tecnológico en constante evolución, cambios demográficos y una economía impredecible, las empresas deben saber adaptarse. Con este escenario, la pregunta clave que debería plantearse el mundo corporativo es; ¿cómo acceder al futuro del trabajo en la era 3.0 y qué podemos esperar de las tendencias? 

La mayoría de las empresas líderes en Europa ya están reconsiderando un nuevo enfoque en la búsqueda de su talento. Es decir, están adoptando un nuevo modelo dentro de la denominada (R)-evolución del talento a través de la contratación de los mejores expertos altamente cualificados y certificados para desarrollar proyectos específicos de forma rápida y flexible desde cualquier parte del mundo. 

Y es que la ´GIG economy´ ha cambiado las reglas de juego, aportando la oportunidad de integrar dentro de la estrategia de búsqueda de talento, la incorporación de talento bajo demanda. Ahora, los equipos de RRHH pueden llenar los vacíos en la contratación de servicios sobre una base de proyecto específico, logrando acceso a talento de mejor calidad y mayor eficiencia.  

La clave para un abastecimiento de alto nivel, bien estructurado, más rentable y competente es poner en marcha una estrategia que tenga en cuenta el panorama general en el reclutamiento. Gracias a la ´GIG economy´ los equipos de reclutamiento pueden encontrar talento de cualquier industria y en cualquier parte del mundo.

Un gran avance en la mejora de los procesos de adquisición y gestión de talento altamente cualificado y bajo demanda es el uso de nuevas plataformas especializadas.  Las cuales acceden a redes de expertos que junto con software de análisis y automatización permiten optimizar los resultados empresariales. 

Los beneficios de este nuevo modelo de ´fuerza laboral´ -que pasan por una reducción de costes estimada en un 60%- posibilitan enfoques combinados más flexibles. La rapidez en encontrar y contratar -en un máximo de 48 horas- talento a tiempo parcial fuera de la empresa se impone en muchos mercados de nuestro entorno.

Para ello, son clave las plataformas SaaS de talento, de hecho, en mercados como el norteamericano, el alemán o el inglés existen ejemplos de éxito como Upwork, Comatch y Talmix, respectivamente. En España, la primera HR Tech que nos encontramos con una visión y capacidad de acceso al talento global es Outvise. Plataforma española con proyección global centrada exclusivamente en talento cualificado y certificado capaz -en tiempo récord- de conectar a las empresas con estos especialistas tan difíciles de encontrar. Al estar presente en los cinco continentes -donde la oferta y demanda de este modelo es muy alta- permite conseguir el mejor talento global para proyectos específicos de gran calado para la estrategia de negocio. 

Esta fuerza laboral “bajo demanda” tiene el potencial de transformar los modelos de negocio de cualquier sector empresarial como es el caso de Telefónica, Enel o Unilever. Éstas, han aprendido de los proyectos piloto y ahora se están moviendo hacia un enfoque más estratégico para el abastecimiento de talento clave para sus procesos de transformación. 

Estas pioneras en incorporar el fenómeno de la (R)-evolución del talento ya están cosechando sus frutos, además, con un nuevo entorno digital, surgido a raíz de la pandemia, este talento se incorpora a los equipos de empleados fijos de manera rápida y más ágil que con modelos de contratación tradicional. 

Además, el modelo de equipos híbridos enriquece la estructura de la empresa. Y es que el despliegue de trabajadores independientes permite a las empresas aprovechar su experiencia para mejorar el conocimiento de sus empleados a tiempo completo. De esta forma, estos equipos híbridos, también permiten a las empresas identificar las habilidades internas existentes que estaban ocultas y ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial y aprovechar estas capacidades recién descubiertas. 

Por otro lado, tras la pandemia, las expectativas de los jóvenes -que pronto se convertirán en la mayor fuerza laboral- son diferentes a las anteriores generaciones de empleados. Quieren más flexibilidad, autonomía y propósito, y es más probable que permanezcan en sus trabajos por períodos de tiempo más cortos. 

Según un estudio realizado por Harvard Business Review entre 700 líderes empresariales el 40% está totalmente de acuerdo en que la tendencia de modelo híbrido está teniendo un impacto significativo en el futuro del trabajo. Por ello, es clave que las empresas ofrezcan un entorno de trabajo dinámico al talento joven de importancia crítica. A su vez, de esa forma se asegura que la organización siga innovando, enriqueciendo la estructura de la empresa, y creando organizaciones más flexibles y resilientes. 

Por todo ello, las plataformas de talento especializado juegan un papel esencial en el futuro del trabajo. Éstas, garantizan que los expertos independientes estén totalmente certificados y al día. Al ofrecer una cuidada selección de especialistas, estos intermediarios garantizan la calidad, eliminando por completo algunos de los problemas iniciales asociados con un modelo de fuerza laboral híbrida.   

Nos encontramos ante la (R)-evolución del talento, la era post-pandemia permite a empresas de cualquier tamaño -grandes, medianas, pymes e incluso startups escalables-  acceder al mejor talento especializado a nivel global en el momento en el que se necesite para proyectos concretos de calado. Y aquellas empresas que no ´cojan el tren´ estarán abocadas a ralentizar sus procesos, encarecer la maquinaria empresarial y a jugar en un mercado -cada vez más competitivo- sin el mejor talento a nivel global para sus proyectos más ambiciosos.

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