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RRHH debe lograr la satisfacción personal y profesional de los equipos dentro de la organización: ¿Cuál es el camino a seguir?

  • "Una empresa de trabajo saludable es aquella que comprende que las personas tienen vida después del trabajo e intenta complementar a ese trabajdor para que ese bienestar y esa salud impacte en su vida personal y familiar". Esta ha sido una de las conclusiones extraídas de la masterclass 'Funciona realmente el bienestar laboral en las empresas'? 
  • Un encuentro organizado por WellWo y RRHHDigital en el que hemos conocido las estrategias y planes de salud y bienestar laboral por las que apuestan empresas como FNAC y Mapfre. 

POR RRHHDigital, 03:30 - 09 de Noviembre del 2022
RRHH debe lograr la satisfacción personal y profesional de los equipos dentro de la organización: ¿Cuál es el camino a seguir?

Apostar por la salud y el bienestar laboral se ha convertido en un requisito clave para la supervivencia de las organizaciones. Son términos que ya se han convertido en ‘trending topics’ entre empresas y trabajadores. Pero, ¿qué implican estos conceptos? WellWo y RRHHDigital han organizado este jueves 8 de noviembre una masterclass titulada '¿Funciona realmente el bienestar laboral en las empresas?'. Un encuentro en el que han participado David Saavedra Gómez, técnico de desarrollo de negocio de Salud Digital MapfreArmando José Gómez Rey, responsable de Bienestar y Salud Laboral de Fnac España y Miguel Vilalta, Business Development de WellWo. Cuatro líderes que nos han acompañado para desvelarnos sus estrategias y acciones de éxito en materia de salud y bienestar laboral. 

Al comienzo de este encuentro una de las primeras claves abordadas fue el concepto de 'entornos saludables'. Según nos explicaban, "una empresa de trabajo saludable es aquella que comprende que las personas tienen vida después del trabajo e intenta complementar a ese trabajdor para que ese bienestar y esa salud impacte en su vida personal y familiar, siempre teniendo en cuenta de que hay empleados de diferentes generaciones".

Entre los 'tips' expuestos, se resaltaron dos puntos fundamentales a tener en cuenta: 
  1. Un trabajador no es solo un trabajador, no es únicamente un compartimento estanco, sino que es una persona. 
  2. Es importante comprender al gap de entre 19 y 67 años y ofrecer herramientas personalizadas para tener una vida más plena dentro del entorno personal.

Además, los speakers han destacado la importancia de comprender que el concepto de 'empresa saludable' ha sufrido un antes y un después tras la pandemia. En este contexto, el teletrabajo fue un must tras la COVID en materia de salud y bienestar laboral y, actualmente, hay que tener en cuenta que el bienestar laboral va más allá, abarcando desde la remuneración en especie o el feedback constructivo hasta la sostenibilidad o el teletrabajo. 

En esta misma línea han destacado el papel de RRHH en todo este proceso.  "Lo más importante desde Recursos Humanos es atraer y fidelizar talento, pero también la satisfacción personal y profesional dentro de la organización". 

Que la empresa sea saludable es una buena forma de fidelizar este talento.

¿Cómo resolver insatisfacción de trabajadores en materia de felicidad y bienestar laboral? ¿Cuáles son las estrategias y planes de salud por los que se deberá apostar de ahora en adelante?  

¡Revive esta masteclass y descubre los planes de salud y bienestar de empresas como Fnac o Mapfre! 

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