Las empresas viven inmersas en una búsqueda continua de fórmulas para optimizar sus recursos, aumentar sus beneficios y potenciar su talento humano. Lo que suelen olvidar es que todo aquello que se vive, que se siente y que se ejecuta en ellas forma parte de su propia cultura empresarial. Sea o no sea la deseada, se haya analizado o no, la cultura la define su recurso más valioso: las personas.
Es por ello por lo que la figura de un/a profesional de Recursos Humanos (RRHH) en el comité de dirección no es solo una cuestión de estructura empresarial, ni de estrategia, sino un pilar fundamental en la promoción y el desarrollo de esta cultura.
El papel que debe liderar el área de RRHH, a través de estrategias innovadoras y un liderazgo empático y humanista, debe tener el poder de transformar el lugar de trabajo donde todas esas personas puedan alcanzar su máximo potencial, estén fidelizadas, alineadas con los objetivos y, por ende, se promueva y potencie la viabilidad de la compañía.
Desde la pandemia de Covid-19 en el año 2020, la figura del/la directora/a de Recursos Humanos (People, Talent, o como nos interese más denominarlo, en función del foco de la compañía) ha evolucionado de una forma muy veloz, dejando atrás su rol meramente administrativo para convertirse en un socio estratégico fundamental para el liderazgo empresarial.
Olvidemos el papel tradicional de RRHH como comentamos, de mero gestor, ya que no es el que tiene verdadero impacto dentro de un comité de dirección ni dentro de una estructura organizativa.
La presencia de RRHH en el Comité de Dirección no solo es deseable, sino crucial para el correcto funcionamiento y la toma de decisiones estratégicas de la organización.
Su visión experta en materia de talento humano, cultura organizacional y gestión del cambio aporta un valor incalculable a la mesa directiva, permitiendo alinear las estrategias de negocio con las capacidades y el bienestar de los empleados.
Como dijo Peter Drucker: “La cultura se come como desayuno a la estrategia”. Drucker no quiso restar importancia a la estrategia, pero sí quiso recalcar que es la propia cultura la que traduce la estrategia en acciones y comportamientos y éstos, a su vez, son los que dirigen y producen los resultados. Por lo tanto, el impacto de la cultura en la estrategia es directo.
¿Qué aporta la presencia de un/a Director/a de RRHH en el Comité de Dirección?
- Visión del capital humano.
El/la Director/a de RRHH posee un profundo conocimiento de las competencias, habilidades y motivaciones de todo el equipo, lo que le permite asesorar al Comité sobre la mejor manera de aprovechar al máximo el talento disponible, de una forma global.
- Estrategia de talento.
Un/a Director/a de RRHH estratégico/a participa activamente en la definición y ejecución de la estrategia de talento de la empresa, alineando las iniciativas de RRHH con los objetivos de negocio y asegurando la disponibilidad y capacitación del personal adecuado en el momento oportuno.
- Cultura y valores.
El/la Director/a de RRHH juega un papel fundamental en la creación, promoción y mantenimiento de la cultura empresarial, fomentando valores positivos y un ambiente de trabajo saludable que impulse la productividad y el compromiso de los empleados.
Y se encarga de que el enfoque de todas las acciones de cultura sea sistémico e implique a la totalidad o a la mayor parte del equipo posible.
- Gestión del cambio.
El/la Director/a de RRHH es un/a experto/a en la gestión del cambio, guiando a la organización en procesos de transformación cultural, tecnológica o estructural de manera efectiva y minimizando el impacto negativo en los empleados.
- Comunicación interna.
El/la Director/a de RRHH se encarga de la comunicación interna de la empresa, asegurando que los empleados estén informados sobre las decisiones estratégicas, los cambios en la organización y las iniciativas que les afectan.
- Liderazgo y motivación.
El/la Director/a de RRHH motiva e inspira a los empleados, fomentando un sentimiento de pertenencia y compromiso con la empresa.
- Negociación individual y/o colectiva.
El/la Director/a de RRHH representa a la empresa en las negociaciones con los propios empleados, sindicatos y representantes de los trabajadores, promoviendo relaciones laborales sanas y constructivas.
El/la Director/a de RRHH como líder cultural
Como ya se sabe, la cultura empresarial es el conjunto de valores, creencias y comportamientos que definen la forma en que se trabaja en una organización.
Una cultura fuerte y positiva impulsa la productividad, la innovación y la retención del talento.
El Comité de Dirección, con el/la directora/a de RRHH a la cabeza, juega un papel crucial en el liderazgo de la cultura empresarial.
Es responsabilidad del Comité definir los valores y comportamientos que desea fomentar en la organización, y del/la directora/a de RRHH implementar las estrategias necesarias para hacerlos realidad.
Así pues, a nivel de cultura empresarial, el/la directora/a de RRHH se encarga de:
- La definición clara de la visión, misión y valores de la empresa.
- La comunicación efectiva de la cultura a todos los empleados.
- El reconocimiento y la recompensa de los comportamientos que alinean con la cultura.
- La selección y contratación de personal que encaje con la cultura.
- La formación y desarrollo de los empleados para reforzar la cultura.
- El liderazgo ejemplar por parte del Comité de Dirección.
Como veis, la presencia del/la Director/a de RRHH en el Comité de Dirección es una pieza clave para el éxito de cualquier empresa. Su visión estratégica, conocimiento del talento humano y habilidades de liderazgo lo/a convierten en un/a socio/a indispensable para la toma de decisiones, la gestión del cambio y el liderazgo de la cultura empresarial.
Aunque de entrada no se comprenda el impacto que tiene un perfil así, y en muchas empresas pequeñas o medianas el coste no tenga un retorno inmediato o no pueda medirse, invertir en un/a Director/a de RRHH capaz y estratégico/a es una inversión imprescindible para el futuro de cualquier organización. No lo olvidemos: un/a Director/a de RRHH en el Comité de Dirección significa una empresa más fuerte, más competitiva y lo que es más importante: MÁS HUMANA.
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