TAMAÑO DE LA LETRA 
Maximizar Fuente Minimizar Fuente
Claude Arribas, Professional Certified Coach
Empresas postmodernas Con Cultura Digital
POR Claude Arribas, Professional Certified Coach, 00:00 - 16 de Enero del 2015

 

¿Cómo se explica que haya empresas que tenga mejores resultados que otras? ¿Han encontrado la solución milagro? ¿El producto milagro? ¿El producto nicho? ¿El sector milagro? ¿La organización milagro? ¿El botón mágico de la motivación?
En los diferentes artículos que encontrará en esta página web que aborda la cuestión de la performance (i.e. de los buenos resultados en las empresas), a menudo hago alusión a las empresas Postmodernas con cultura digital.
Estas empresas tienen otro paradigma que refleja muy bien la frase emblemática de Peter Drucker: en períodos de turbulencia, el mayor peligro no es la turbulencia en sí, sino seguir actuando con la lógica de ayer. 
Click en el cuadro para visitar la obra completa de Laura la Artista-Coach
En uno de mis artículos, hablo del paso de la lógica de la planificación a la lógica de la intuición.
Muchos de ustedes me preguntan sobre las diferencias entre ambas posturas. He dado conferencias sobre el tema en Madrid, Bilbao y Montpellier.
Llevo ya varios meses explorando con mayor detalle la situación con mis clientes franceses, españoles y europeos y con las PIMES, ETI (Empresas de Tamaño Intermedio) y las grandes empresas europeas para perfilar y determinar este ángulo de la lógica de la intuición y de las empresas postmodernas con cultura digital.
El gran reto de este artículo es precisamente ofrecerles algunas pistas, ejemplos de lo que hacen las empresas postmodernas con cultura digital.
Este artículo está compuesto por 4 grandes capítulos:
La lógica de la intuición 
La vida de las empresas postmodernas con cultura digital. 
Ejemplos concretos de resultados concretos
Para pasar a la acción

¿Cómo se explica que haya empresas que tenga mejores resultados que otras? ¿Han encontrado la solución milagro? ¿El producto milagro? ¿El producto nicho? ¿El sector milagro? ¿La organización milagro? ¿El botón mágico de la motivación?

En los diferentes artículos que encontrará en esta página web que aborda la cuestión de la performance (i.e. de los buenos resultados en las empresas), a menudo hago alusión a las empresas Postmodernas con cultura digital.

Estas empresas tienen otro paradigma que refleja muy bien la frase emblemática de Peter Drucker: en períodos de turbulencia, el mayor peligro no es la turbulencia en sí, sino seguir actuando con la lógica de ayer. 

En uno de mis artículos, hablo del paso de la lógica de la planificación a la lógica de la intuición.

Muchos de ustedes me preguntan sobre las diferencias entre ambas posturas. He dado conferencias sobre el tema en Madrid, Bilbao y Montpellier.

Llevo ya varios meses explorando con mayor detalle la situación con mis clientes franceses, españoles y europeos y con las PIMES, ETI (Empresas de Tamaño Intermedio) y las grandes empresas europeas para perfilar y determinar este ángulo de la lógica de la intuición y de las empresas postmodernas con cultura digital.

El gran reto de este artículo es precisamente ofrecerles algunas pistas, ejemplos de lo que hacen las empresas postmodernas con cultura digital.

Este artículo está compuesto por 4 grandes capítulos:

La lógica de la intuición 

La vida de las empresas postmodernas con cultura digital. 

Ejemplos concretos de resultados concretos

Para pasar a la acción

En cambio, las empresas postmodernas, gracias a su cultura digital, están directamente en la acción. 

 Click hay o en el cuadro para visitar la obra completa de Laura la Artista-Coach

ASÍ PUES, ¿CUÁL ES EL ROL DEL COACH SISTÉMICO?:

Precisamente, el rol del coach sistémico es crear un entorno en el que el sistema empresarial se pueda ajustar a esta cultura digital, a este ADN, a esta mentalidad de aceptación del error, del desarrollo de grupos de emergencia, de creatividad, de innovación, de experimentación, de lo irracional.

El coach sistémico actúa sobre un equipo y/o toda una organización al completo, incluyendo las 100, 200 personas de la misma, en un módulo de 3 - 4 días. En función del tamaño de la empresa, el coach sistémico puede actuar con varios equipos de entornos diferentes, o con un grupo de emergencia. El coach sistémico puede, asimismo, de entrada, acompañar al directivo, líder o equipo que desee desarrollar una empresa postmoderna.

Hemos constatado con la totalidad de los coach sistémicos de la red Metasystème, que el coaching sistémico se integra perfectamente con el método Lean Management desarrollado para grandes empresas y empresas de tamaño medio.

El Lean Management es  un sistema de organización del trabajo cuyo objetivo consiste en que todos los actores se impliquen de forma conjunta con el fin de eliminar los gastos innecesarios que reducen la eficacia y el performance de la empresa, de una unidad de producción o de un departamento. Para ello el Lean Management se  fija como objetivo erradicar todo derroche, sobrecarga de trabajo e irregularidad. En el momento en que se integra el Lean Management, a menudo se crean en la empresa los denominados grupos Kaizen.  Estos grupos Kaizen son similares a nuestro grupos de emergencia. Constatamos que el Lean Management, junto con la mentalidad de la cultura digital de las empresas postmodernas es como unificar los hemisferios izquierdo y derecho del cerebro, el Yin y el Yang al servicio de los buenos resultados en la empresa. 

SI ES USTED DIRECTIVO, LÍDER, RESPONSABLE DE EMPRESA

¿Desea conseguir buenos resultados con su sistema-empresa?

¿Desea pasar a la acción y ser  una empresa postmoderna con cultura digital que consigue buenos resultados?

Y todo ello sin tener que invertir en un ejército de consultores… sencillamente dando prioridad a la puesta en marcha de acciones pragmáticas y centradas en los resultados.

Si lo desea, puede dejarme un mensaje en la pestaña de Contacto en: http://www.anse.fr/espanol/contacto/  o por teléfono en el número (33) 682 69 70 83 o por Skype:claude.arribas.

SI ES USTED COACH O CONSULTOR

¿Desea permitir que sus clientes accedan a este nuevo paradigma?

¿Desea desarrollar su talento como coach y al mismo tiempo desarrollar su business de coaching ?

Le proponemos diversos tipos de formación en el coaching sistémico de la Escuela Metasystème de Alain Cardon donde se han formado varios miles de coach en Europa:

En primer lugar, la formación en coaching sistémico es el mejor medio para permitir que se produzca este cambio de paradigma. Para acceder a los diferentes módulos de formación de la Escuela Metasysteme organizados por Claude Arribas en Madrid en España: http://www.anse.fr/espanol/fechas-y-inscripciones-en-espana/

En segundo lugar la supervisión, herramienta que permite al coach seguir desarrollando sus competencias. Se trata de un autentico recurso para desarrollar sus competencias al mismo tiempo que su actividad comercial. Para acceder a las próximas fechas en Madrid y al programa: http://www.anse.fr/espanol/espanol-produits/1475/supervision-sistemica-metasysteme/ 

Si lo desea, me puede contactar http://www.anse.fr/espanol/contacto/ o por teléfono en el número (33) 682 69 70 83 o por Skype: claude.arribas.

 

 

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital

ENVÍE SU COMENTARIO
coffee break
Lo más leído
Los lectores Opinan

¿Cuál te parece el beneficio social más atractivo en la actualidad?
Flexibilidad (teletrabajo, horarios adaptables...)
Cheque restaurante
Programas de bienestar 360
Formación bonificada
rrhhdigital-blanco
RRHH Digital
El periódico online de recursos humanos y empleo
Otros periódicos del Grupo Ediciones Digitales Siglo 21
Secciones
Contacto

Aviso Legal
© CopyRight 2022 RRHHDigital