¿Cómo trabajan las grandes empresas para ser irresistibles para el talento?

Se ha celebrado en Madrid la primera edición del #SocialTalentDay de Experis, empresa de ManpowerGroup y líder mundial en soluciones especializadas y globales en la atracción y gestión de talento profesional y directivo. En esta primera edición se han dado cita directivos de grandes compañías para hablar de cómo las empresas se convierten en irresistibles para el talento: Innovación, Transformación Digital, Redes Sociales o Employer Branding, han sido algunos de los temas de los que se han hablado durante el #SocialTalentDay, que se ha convertido en Trending Topic en Madrid. 

Pablo Urquijo, Director General de Experis, ha hablado de las soluciones de vanguardia que ofrece hoy Experis para la atracción de talento, a través de redes sociales y otros canales, así como el desarrollo de campañas diferentes de atracción, evaluación, desarrollo y compromiso de los candidatos. 

Para Urquijo, el desajuste de talento, es decir, el hecho de que las empresas no encuentren al talento que necesitan, hace que las compañías deban sofisticarse y cambiar su concepto de atraer el talento adecuado a la nueva  realidad. “Las compañías deben reinventar sus procesos de selección y hacerse irresistibles. Tienen que seducir y enamorar, para que cuando los empleados quieran cambiar de trabajo piensen en ti. El mercado ha cambiado,  hemos pasado de la selección a la seducción”.

“Estás más cerca de los que crees” ha sido el título de la ponencia de Sarah Harmon, Head of LinkedIn Talent Solutions Iberia, en la que ha hablado sobre cómo la tecnología ha cambiado la manera en que las empresas buscan y encuentran talento. Linkedlin, Partner en España de Experis, ha propuesto que las compañías deben establecer una alianza con sus empleados y una alianza entre Marketing y RR.HH: “No hay nadie mejor que los propios empleados para habar de la empresa, de hecho, el 99% de las marcas más potentes en LinkedIn están involucrando a sus empleados”. 

Diego Charola, HR General Manager del Grupo Cortefiel, cree que “las empresas no sólo tenemos que conseguir que el mejor talento quiera trabajar con nosotros, sino también que quiera quedarse y se crea parte de la compañía. Que nos vean irresistibles durante el proceso de selección, pero, sobre todo, que nos sigan viendo como irresistibles cuando estén trabajando con nosotros”. Cortefiel que junto a Experis ha desarrollado su campaña de Social Talent, ‘Be Cortefiel’ considera que las compañías deben crear imagen y fidelizar a los empleados y para eso deben estar presentes en redes sociales, ya que éstas no son el futuro, son el presente. 

Tras la intervención de Charola, ha sido el turno de Jorge Catalá, Retail Industry Head de Google España, quien ha hecho especial hincapié en las dos herramientas con las que tienen que trabajar las compañías: El Big Data y la orientación al cliente “El Big Data o good data y una visión de 360 grados del cliente ayudarán a gestionar la compañía y a tomar mejores decisiones” ha apuntado el Retail Industry Head de Google España. 

Juan Luis Polo, Founding Partner & Corporate General Manager de Territorio Creativo, ha comenzado su ponencia con una cifra: Sólo 1 de cada 5 personas dice estar motivada con su trabajo. Durante su intervención, Polo ha explicado que “la relación laboral es como un matrimonio donde hay que enamorar, convivir y recordar”. 

Por último, Adolfo Corujo, Socio y Director General Corporativo de Talento de Llorente&Cuenca ha presentado el Barómetro de Talento desarrollado por la compañía a petición de Experis, una herramienta de medición de la reputación para la gestión de la ‘marca empleadora’ de las compañías (su capacidad para atraer y fidelizar talento). Según Corujo «Aspectos como las condiciones laborales, el ambiente de trabajo, el salario o la carrera profesional sólo explican la mitad de la capacidad de atracción de talento de las compañías”. 

El evento ha terminado con un breve debate en el que los participantes han podido exponer sus dudas sobre cómo atraer al talento, como cambiar la rigidez de las estructuras empresariales o explicar en una palabra cómo hacerse irresistible al talento.