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Fernando Arana, nuevo gerente del área de Consultoría de Auren Blc

Tiene una amplia carrera profesional como director de RRHH en España, Inglaterra y Portugal

POR RRHHDigital, 04:15 - 14 de Junio del 2019
Fernando Arana, nuevo gerente del área de Consultoría de Auren Blc

Auren Blc ha reforzado su equipo, incorporando a Fernando Arana como gerente dentro del área de Consultoría. Desde esta nueva posición, su cometido se centrará en el desarrollo de proyectos de Consultoría de Recursos Humanos, permitiendo que Auren Blc pueda seguir ofreciendo proyectos que aporten enfoques innovadores para la gestión de las personas.

Fernando es Licenciado en Psicología por la Universidad Pontificia de Comillas, SMP (Senior Management Program) por el Instituto de Empresa, Máster en Dirección de Recursos Humanos  y en Psicología aplicada a las Organizaciones por el Instituto de Postgrado y Formación Continua de Comillas – ICADE, Máster en Prevención de Riesgos Laborales por la Universitat de Barcelona  y Coach Practitioner en Programación Neurolingüística.

Tras una amplia carrera profesional como Director de Recursos Humanos en España, Inglaterra y Portugal, desarrollando la Dirección  global  de todas las responsabilidades y funciones  de RRHH y Comunicación Interna en Organizaciones líderes en diversos sectores. Ha definido y desarrollado procesos de implantación de Departamentos  de RRHH, dirigido la estrategia  de  relaciones laborales tanto en fases  de crecimiento como de  reestructuración, guía  de  programas de Coaching  Directivo en procesos   de sucesión en empresas familiares, y miembro permanente de los Comités de Dirección de las Organizaciones en las que ha participado, siendo asesor de sus Consejos de Administración en materia de Capital Humano. Como guía  del cambio interno, ha diseñado e impartido programas de desarrollo y eficacia directiva, gestión de proyectos,  comunicación  interna, resolución de conflictos, negociación colectiva y liderazgo. Experto en sistemas integrados basados en Modelos de Competencias, desde su identificación y evaluación hasta su vinculación coherente con estructuras de reconocimiento y compensación e inserción en ratios de gestión (Cuadro de Mando).

 

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