El dilema del directivo

Una potente herramienta para la mejora de la función directiva es la identificación de los directivos y mandos intermedios con situaciones del día a día que otras personas en situaciones similares han experimentado.

Aprender de cómo otros han gestionado cuestiones que impactan directamente en la estructura organizacional, en el desempeño de la actividad, en el desarrollo de las personas y, por tanto, en la economía de la empresa, ha sido la principal motivación de Daniel Sánchez-Reina e Isabel Iglesias en la publicación de El dilema del directivo, una obra que recoge un total de 15 conflictos, clasificados en 6 temáticas diferentes, a los que se enfrentan a diario directivos y mandos intermedios:

• Gestión de equipos y de personas:

1. ¿Cuándo decidir dar oportunidades de promoción a un colaborador?

2. ¿Cuándo no es suficiente con hacer bien el trabajo?

3. ¿Qué hacer cuando nuestros colaboradores no reconocen nuestra autoridad?

• Gestión del conflicto: 4. ¿Cómo actuar cuando un buen desempeño va acompañado de una mala actitud?

5. ¿Qué problemas conlleva no hablar claro?

6. ¿Cómo gestionar la falta de voluntad de un compañero directivo en un proyecto común?

• Gestión del talento:

7. ¿Cómo se forja un colaborador excepcional?

8. ¿Hasta dónde vale la pena hacer esfuerzos para desarrollar a un colaborador? 

• Gestión de la motivación:

9. ¿Qué ocurre cuando el directivo pierde la motivación? 
10. ¿Cómo se puede perder la motivación de un colaborador? 

• Gestión de la toxicidad:

11. ¿Por qué un empleado brillante puede convertirse en tóxico?

12. ¿Qué ocurre cuando el equipo brilla más que el jefe?

13. ¿Y si tu jefe se convierte en tu peor pesadilla?

• Gestión de la cultura y de la comunicación empresarial:

14. ¿Cómo negociar situaciones difíciles con los colaboradores?

15. ¿Por qué a veces es más importante el cómo se comunica que el mensaje?

Las respuestas a todas estas preguntas se encuentran en El dilema del directivo, un libro que transporta al lector a los claroscuros de la función directiva a través de casos reales experimentados por Daniel Sánchez Reina y el análisis desde una perspectiva crítica, desarrollada por Isabel Iglesias, sobre la actuación de los directivos en cada uno de los casos aplicando pragmatismo y aportando guía y reflexión.