TAMAÑO DE LA LETRA 
Maximizar Fuente Minimizar Fuente
Coaching grupal, una metodología para potenciar talento
POR RRHH Digital, 16:31 | 03 de Abril del 2016

El coaching grupal es una modalidad de la aplicación del coaching  aún desconocida. De ella existe poca literatura, y en la existente los autores no siempre coinciden, pues muchas veces se confunde con coaching de equipos, cuando claramente son dos modalidades diferentes.
 
Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, el coaching grupal es una herramienta ideal en las empresas y  que ofrece buenos resultados en varias casuísticas. Pero para aplicar correctamente esta metodología, es necesario identificar en qué momentos o situaciones es la adecuada.
 
Por ejemplo, el coaching grupal ayuda a cohesionar a un equipo multidisciplinar en poco tiempo, para que sea productivo y genere resultados extraordinarios, gracias al fruto de la cohesión y la aportación del talento de todos los miembros. “Pero para eso, primero deben aprender a trabajar en equipo y a potenciar la sinergia de las diferentes disciplinas que están colaborando”, explica Carme Castro, que cree que el coaching grupal es ideal para conseguir ese resultado.
 
Otra situación, bastante necesaria en las organizaciones pero que muchas veces se desatiende, es alinear a los miembros de un grupo determinado, por ejemplo, en el estilo de liderazgo o en la gestión de personas. Según Carme Castro, realizar un coaching grupal con el colectivo de directivos del mismo nivel para trabajar estos temas es muy efectivo. “Permite realizar un intercambio de estilos de liderazgo, compartir experiencias, analizar resultados y llegar a conclusiones, que les permite definir de forma consciente cuál es el más idóneo y los motivos por el que lo son”.
 
Todo esto produce un efecto multiplicador en la empresa, pues el coaching grupal permite desarrollar entre sus participantes tanto competencias individuales como competencias de equipo, y generar equipos de trabajo cohesionados.
 
En definitiva, trabajando desde la consciencia, las experiencias, el debate  y los ejemplos, no solo conseguimos el objetivo sino también  una interrelación  personal que favorece que el colectivo que participa se apoye posteriormente en el día a día y continúe evolucionando. Conseguir que los equipos estén alineados beneficia a la empresa y contribuye a reducir las dificultades y conflictos internos.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital

ENVÍE SU COMENTARIO
Lo más leído
Los lectores Opinan

¿Cuáles crees que son los perfiles más demandados?
Comerciales
Perfiles IT
Ingenieros
Banca y finanzas
rrhhdigital-blanco
RRHH Digital
El periódico online de recursos humanos y empleo
Otros periódicos del Grupo Ediciones Digitales Siglo 21
Secciones
Contacto

Aviso Legal
© CopyRight 2016 RRHHDigital