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El 60% de las empresas con un modelo híbrido sentirá “dolor real” porque no sabrá cómo hacerlo funcionar

Se espera que con ayuda de la tecnología y poniendo a las personas en el centro de la transformación, se reformule cada proceso, de forma que los empleados puedan centrarse en lo importante

POR RRHHDigital, 04:15 - 07 de Diciembre del 2021
El 60% de las empresas con un modelo híbrido sentirá “dolor real” porque no sabrá cómo hacerlo funcionar

Severa afirmación que hemos entresacado del informe Predictions 2002, publicado por Forrester, empresa líder en investigación de mercados internacionales.

Hemos echado un vistazo al futuro que auguran en su estudio y esta es una de sus conclusiones:

“El 10% de las empresas se comprometerá con un futuro completamente remoto.

Pero el dolor real lo sentirá el 60% que cambian a un modelo híbrido y que no saben cómo hacerlo funcionar, porque continúan diseñando roles profesionales y procesos de trabajo en torno a experiencias presenciales.”

Las viejas formas de trabajar ya no funcionarán

Que el mundo ha cambiado no es un secreto para nadie.

Que la digitalización ha tomado velocidad de crucero desde 2020, tampoco es un secreto.

Conceptos como: teletrabajo, trabajo a distancia/remoto, híbrido, la contratación por proyectos o la flexibilidad horaria, ya han quedado incorporados a nuestro vocabulario de recursos humanos habitual.

Con este panorama, las viejas formas de trabajar ya no funcionan.

Se espera que con ayuda de la tecnología y poniendo a las personas en el centro de la transformación, se reformule cada proceso, de forma que los empleados puedan centrarse en lo importante, que desde luego no es invertir tiempo en buscar un e-mail o saltar en bucle de una reunión a otra durante la jornada de trabajo.

Se espera que la tecnología facilite trabajar de forma más eficiente, permitiendo centrarse en actividades que realmente sumen valor al negocio.

También, que la línea presencial – virtual se difumine de tal forma, que los resultados de una empresa, un proyecto y cualquier gestión, no estén dominados por el lugar de trabajo, y dependan más del proceso, la tecnología utilizada o las habilidades blandas, a las que estén sujetos para su éxito.

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