Bluespace, primer operador de self storage en España con más de 46 centros, ha contratado un total de 50 personas en 2020, pese a la difícil situación con la crisis sanitaria del Covid-19. Con estos datos de contratación, la compañía cuenta con una plantilla de más de 220 empleados y sigue con una apuesta decidida por la formación de sus equipos para afrontar su crecimiento.
Desde sus inicios uno de los principales ejes de la compañía ha sido tener un equipo excelente y una cultura de alta integridad, con oportunidades para adquirir experiencias profesionales valiosas y habilidades de liderazgo, así como potencial de crecimiento.
La importancia de la formación de sus empleados
En este año 2020, Bluespace ha continuado con su formación, pese a la crisis sanitaria del coronavirus. Con un total de 24 cursos impartidos, la compañía ha formado a 207 personas en 197 grupos, de las 222 profesionales que actualmente forman parte activa de la empresa y con un total de 2.322 horas de formación, de las cuales 76 horas han sido externas.
Según la directora de Recursos Humanos de Bluespace, Esther Méndez, “estamos ante un periodo de expansión y crecimiento de la compañía pero también del equipo, por eso se sigue apostando por la promoción interna que permite el desarrollo profesional de los colaboradores. Se han creado nuevas posiciones y departamentos, y ahora más que nunca apostamos por la formación del equipo a través de su participación en el Plan de Formación. Desde Bluespace se quiere conseguir convertirnos en una de las mejores empresas de self storage en Europa».
Un evento online en 2020 para los empleados de Bluespace
Con Bluevent online per a tres países, evento anual que organiza la compañía para reunir a todos los empleados, se ha realizado en este 2020 de forma telemática y con los siguientes objetivos:
- Dar una visión cercana a todo el equipo de Bluespace sobre los resultados de la compañía con el objetivo de que puedan visionar el impacto de su trabajo sobre el Bussines Plan de la compañía, así como sobre el plan de crecimiento a medio plazo.
- Motivar al equipo a través de diferentes actividades de Team Building, compartiendo momentos de diversión y distensión que ayudan a reforzar la visión y valores, a la vez que fomentamos la cohesión del equipo.
- Alcanzar una formación especifica para cada departamento a nivel nacional, destacando aspectos relevantes del trabajo diario de cada uno.
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