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III Desayuno AEDIPE Cumlaude, con directivos de RRHH
POR RRHH Digital, 00:21 - 21 de Septiembre del 2014
 III Desayuno AEDIPE Cumlaude, con directivos de RRHH

¿Cómo son los nuevos modelos organizativos que están surgiendo en las compañías en respuesta al Mundo que viene? ¿Siguen siendo útiles los modelos de organización tradicionales?

Sobre la necesidad de nuevos modelos organizativos dinámicos y flexibles ha girado el tercer “Desayuno Aedipe Cumlaude”, organizado por Aedipe Centro, con SANTIAGO GARCÍA, socio fundador de Jakobsland Partners, como ponente y la participación de directivos de Recursos Humanos de las empresas: Microsoft, Kellogg, Mutua Madrileña, Banco Santander, Orange, y Hoss Intropia.

Según coinciden todos los invitados a este desayuno las empresas necesitan nuevos modelos organizativos que proporcionen a las empresas la agilidad que necesitan para navegar con éxito en un entorno complejo y en cambio continuo.

La transformación tecnológica en la que estamos inmersos, y el entorno económico, político y social actual están configurando un escenario caótico e impactando, y lo harán cada vez más, en nuestros modos de trabajo y organizaciones. Así, están apareciendo nuevas formas de trabajo, donde se flexibilizan el factor tiempo y el espacio y eso da lugar a modelos organizativos diferentes donde el factor colaborativo se impone sobre la jerarquía.

“Estamos entrando en el Mundo de lo no ordenado; los precedentes no sirven, y por lo tanto, las empresas tienen que experimentar y a partir de ahí actuar. Es un modelo mucho más dinámico, y como consecuencia, las empresas tienen una vida más corta. La vida media de las grandes empresas ha bajado de 60 años en 1960 a menos de 20 hoy”, según
Santiago García.

La supervivencia de las empresas hoy no depende tanto de su ventaja competitiva como de cuestiones internas. Las capacidades hoy críticas son: leer el entorno, integrar recursos estratégicos, reconfigurarse rápido y aprender.

Respecto a las nuevas tendencias, en el desayuno se ha hablado de estructuras cada vez más permeables, procesos de definición estratégica más dinámicos, nuevas maneras de relacionarse con la tecnología, mayor protagonismo de actores como los freelance en las empresas, nuevos modelos estructurales…

En las empresas se ha pasado de valorar la obediencia, la diligencia y la maestría a valorar la iniciativa, la creatividad y la pasión.

En la nueva economía contar con los mejores es más crítico que antes. El escenario se ha polarizado; mientras se desencadena una guerra del talento en el trabajo menos rutinario, las empresas se enfrentan a un excedente de personas para los trabajos rutinarios.

También los modelos de formación cambian radicalmente, con nuevas fórmulas y metodologías. Además, una parte importante de la formación de las empresas se está orientando al autodesarrollo, frente al modelo de empresa tradicional que te provee de todo, y que hoy no tiene sentido cuando la relación empresa/trabajador es más transaccional y medio/cortoplacista.

Y en este contexto ya no encaja el estilo de liderazgo tradicional, y se necesitan menos líderes. El nuevo modelo es un escenario “a modo de supervivencia permanente”, según lo define Santiago García.

El cambio, coinciden todos los directivos, es mucho mayor y rápido de lo que nos podemos imaginar. El mayor obstáculo está en la Alta Dirección, todavía extremadamente jerárquica, y en la resistencia “natural” de los empleados, la mayoría acostumbrados a trabajar con modelos tradicionales.

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