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<title>RRHHDigital - Portada</title>
<link>http://www.rrhhdigital.es</link>
<description><![CDATA[El primer periódico online de recursos humanos]]></description>
<language>es-ES</language>
<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 13:19:13 +0100</pubDate>
<lastBuildDate>Tue, 09 Feb 2010 13:19:13 +0100</lastBuildDate>
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<title><![CDATA[Patronal y sindicatos aprueban el preacuerdo de revisión salarial]]></title>
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<author><![CDATA[EP <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 12:00:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. Patronal y sindicatos han llegado a un acuerdo en cuanto a la revisi&oacute;n salarial. Se subir&aacute;n los sueldos entre el 1 y el 2,5 % de aqu&iacute; a 2012. Hoy aprobar&aacute;n el preacuerdo de negociaci&oacute;n colectiva en sus respectivos &oacute;rganos de direcci&oacute;n.</p>]]></description>
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<title><![CDATA[Zapatero anuncia que el viernes aprobará una prórroga de seis meses de la ayuda de 426 euros a parados]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66872</link>
<author><![CDATA[EP <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 13:00:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. El presidente del Gobierno, Jos&eacute; Luis Rodr&iacute;guez Zapatero, anunci&oacute; hoy que el <strong>Consejo de Ministros </strong>del pr&oacute;ximo viernes prorrogar&aacute; por seis meses m&aacute;s la prestaci&oacute;n de 426 euros para los <strong>desempleados</strong> que hayan agotado la <strong>prestaci&oacute;n por desempleo.</strong><br /><br />Zapatero realiz&oacute; este anuncio durante su intervenci&oacute;n ante el Grupo Parlamentario Socialista del Congreso y del Senado, que est&aacute; teniendo lugar en este momento en la C&aacute;mara Alta.<br /><br />El jefe del Ejecutivo afirm&oacute; que de esta prestaci&oacute;n se podr&aacute;n beneficiar los que a la entrada en vigor de la medida ya no tengan posibilidad de prestaci&oacute;n contributiva o asistencial, es decir, los nuevos <strong>parados</strong>.<br /><br />"Es una ayuda a 300.000 personas y con la pr&oacute;rroga vamos a incorporar a otras 200.000 seg&uacute;n nuestra estimaci&oacute;n", asever&oacute;, y recalc&oacute; que "merece la pena hacer ese esfuerzo de cohesi&oacute;n por la sociedad.</p>]]></description>
</item>
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<title><![CDATA[Corbacho celebra el acuerdo de convenios y reconoce que la semana pasada fue una semana "para olvidar"]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66871</link>
<author><![CDATA[EP <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 12:45:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. El ministro de Trabajo e Inmigraci&oacute;n, Celestino <strong>Corbacho</strong>, celebr&oacute; hoy que sindicatos y empresarios cerraran anoche el acuerdo de<strong> negociaci&oacute;n colectiva </strong>para 2010-2012, una noticia que, seg&uacute;n destac&oacute;, es "importante" porque "abre camino" tambi&eacute;n a la reanudaci&oacute;n del <strong>di&aacute;logo social</strong> tripartito para acordar la <strong>reforma del mercado de trabajo</strong>.<br /><br />No obstante, Corbacho, en una entrevista en Cuatro recogida por Europa Press, dio m&aacute;s importancia al acuerdo de negociaci&oacute;n colectiva que a la futura reforma laboral en cuanto a su potencial para generar riqueza y <strong>empleo</strong>.<br /><br />De hecho, el ministro avis&oacute; de que no ser&aacute; la reforma laboral la que cree <a href="http://www.rhpedia.org/mw/index.php/Empleo" target="_blank">empleo</a>, porque eso depende de la econom&iacute;a, y para generar puestos de trabajo, dijo, la econom&iacute;a debe crecer.<br /><br />Para ello, Corbacho indic&oacute; que "hay dos o tres cosas previas m&aacute;s importantes" que la propia reforma laboral: el acuerdo de negociaci&oacute;n colectiva, porque "da estabilidad" en salarios y costes; que haya m&aacute;s cr&eacute;dito, y "lo m&aacute;s complicado de todo", que los ciudadanos tengan confianza en el futuro.<br /><br />La <strong>reforma laboral</strong>, por su parte, "supone un valor a&ntilde;adido muy importante" a todo lo anterior, pues, seg&uacute;n dijo, Espa&ntilde;a no puede salir de la crisis con el modelo de relaciones laborales que ten&iacute;a antes de entrar en recesi&oacute;n.<br /><br />Una vez cerrado el acuerdo de convenios, Corbacho prev&eacute; que esta misma semana se produzca la primera reuni&oacute;n tripartita para abordar la reforma laboral y, aunque dijo que no hay prisas ni plazos, confi&oacute; en que todas las partes hagan esfuerzos para que, "antes de finalizar abril", se haya debatido todo el temario de la propuesta del Gobierno, y en el caso de que sea posible, que haya habido acuerdo.<br /><br />Entre las propuestas del Gobierno se encuentra la de revisar el contrato de fomento de <strong>empleo</strong> indefinido, cuya <strong>indemnizaci&oacute;n</strong> por <a href="http://www.rhpedia.org/mw/index.php/Despido" target="_blank">despido</a> es de 33 d&iacute;as por a&ntilde;o trabajado. Corbacho se&ntilde;al&oacute; que hay que "darle una vuelta" a este contrato tanto desde el punto de vista normativo como de costes, ampliar su uso y ver en qu&eacute; partes puede mejorarse.<br /><br />UNA SEMANA "PARA OLVIDAR"<br /><br />Ante todo el debate generado la semana pasada, sobre todo por la propuesta del Ejecutivo sobre pensiones, el ministro de Trabajo reconoci&oacute; abiertamente que la semana pasada "fue una semana para olvidar" y que el Gobierno cometi&oacute; errores de comunicaci&oacute;n.<br /><br />"Si yo ahora viniera aqu&iacute; a decir que lo comunicamos bien, ser&iacute;a una conclusi&oacute;n que s&oacute;lo la tendr&iacute;a yo", dijo Corbacho, que admiti&oacute; que "hubo un poco de caos" durante tres d&iacute;as y que eso gener&oacute; cierta desconfianza. "Fue una semana negativa que esperemos que no se vuelva a repetir", a&ntilde;adi&oacute;.</p>]]></description>
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<title><![CDATA[Los órganos directivos de patronal y sindicatos ratificarán hoy el preacuerdo de convenios 2010-2012]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66870</link>
<author><![CDATA[EP <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 12:30:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. Los &oacute;rganos directivos de<a href="http://www.ccoo.es" target="_blank"> CC.OO</a>., <a href="http://www.ugt.es" target="_blank">UGT</a> y <a href="http://www.ceoe.es" target="_blank">CEOE</a> aprobar&aacute;n hoy previsiblemente el preacuerdo de <strong>negociaci&oacute;n colectiva</strong> que alcanzaron anoche para el periodo 2010 y 2012 y que hace de la moderaci&oacute;n salarial una de sus principales se&ntilde;as de identidad.<br /><br />En concreto, seg&uacute;n fuentes sindicales, el preacuerdo al que han llegado ambas partes contempla un <strong>incremento salarial </strong>de hasta el 1% en 2010. Ese incremento se eleva en 2011 a entre el 1% y el 2%, mientras que para 2012 se establece entre el 1,5% y el 2,5%.<br /><br />De esta forma, sindicatos y empresarios acordaron "mantener y crear <a href="http://www.rhpedia.org/mw/index.php/Empleo" target="_blank">empleo</a>", con la posibilidad de activar una cl&aacute;usula de revisi&oacute;n de los salarios "al final del ciclo", es decir, al final de 2012, para compensar a los trabajadores de posibles p&eacute;rdidas de poder adquisitivo.<br /><br />El Consejo Confederal de&nbsp;<a href="http://www.ccoo.es" target="_blank"> CC.OO</a>., m&aacute;ximo &oacute;rgano entre Congresos, reunir&aacute; hoy a partir de las 10.30 horas, con car&aacute;cter extraordinario, a sus 200 miembros para analizar el acuerdo de negociaci&oacute;n colectiva, as&iacute; como las &uacute;ltimas propuestas del Gobierno en materia laboral y de pensiones.&nbsp; <br /><br />Por su parte, <a href="http://www.ugt.es" target="_blank">UGT</a> ha convocado esta misma ma&ntilde;ana a su <strong>Comit&eacute; Confederal</strong>, que representa a las Federaciones Estatales de Industria, a las Uniones de Comunidad Aut&oacute;nomas, a los departamentos y &oacute;rganos confederales y a la propia Comisi&oacute;n Ejecutiva Confederal para estudiar &eacute;ste y otros asuntos.<br /><br />En el caso de los empresarios, la Junta Directiva de <a href="http://www.ceoe.es" target="_blank">CEOE</a> se reunir&aacute; hoy, a partir de las 11.00 horas, con car&aacute;cter extraordinario para analizar principalmente el preacuerdo de convenios.<br /><br />En el caso de que todas las organizaciones dieran 'luz verde' al acuerdo, lo que parece previsible, &eacute;ste podr&iacute;a suscribirse antes de que acabe la semana y marcar&iacute;a las directrices de la negociaci&oacute;n colectiva para los pr&oacute;ximos tres a&ntilde;os, lo que afectar&iacute;a a unos 12 millones de trabajadores.<br /><br />Este acuerdo de negociaci&oacute;n colectiva garantiza cierta paz social despu&eacute;s del episodio de 2009, cuando sindicatos y empresarios no pudieron alcanzar un pacto de esta naturaleza debido a las diferencias que les separaban, principalmente salariales.<br /><br />LA REFORMA LABORAL, LO PR&Oacute;XIMO<br /><br />Pero adem&aacute;s, con este acuerdo, se cierra un cap&iacute;tulo necesario antes de iniciar de forma efectiva las reuniones de la mesa del di&aacute;logo social.<br /><br />As&iacute;, durante la apertura oficial del di&aacute;logo tripartito el pasado 20 de enero, tanto los sindicatos como la patronal mostraron su inter&eacute;s por cerrar un acuerdo sobre negociaci&oacute;n colectiva antes de entrar a negociar una reforma laboral y as&iacute; se lo hicieron saber al Gobierno para que retrasara sus propuestas al respecto.<br /><br />El calendario que manejaban las organizaciones preve&iacute;a un pacto bipartito en la primera quincena de febrero, cuesti&oacute;n que parece que cumplir&aacute;n. El Ejecutivo, por su parte, ya ha puesto sobre la mesa sus propuestas de lo que se convertir&aacute; en el pr&oacute;ximo episodio del di&aacute;logo social: la reforma laboral.<br /><br />Es por ello que los &oacute;rganos de gobierno de los agentes sociales tambi&eacute;n estudiar&aacute;n esta reforma durante las reuniones que mantendr&aacute;n hoy. As&iacute;, cabe esperar una pronta reanudaci&oacute;n del <strong>di&aacute;logo social</strong>, m&aacute;s a&uacute;n cuando los sindicatos no vieron un giro brusco en las propuestas del Gobierno y la <a href="http://www.ceoe.es" target="_blank">CEOE</a> consider&oacute; que, a primera vista, son&nbsp; positivas.</p>]]></description>
</item>
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<title><![CDATA[Gipuzkoa contará con el mayor centro de investigación en gestión de Euskadi]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66869</link>
<author><![CDATA[RRHH Digital <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 12:15:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. <a href="http://www.mik.es" target="_blank">MIK S. Coop </a>y la <strong>Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea</strong> (Enpresagintza) han emprendido, de la mano del grupo Mondragon, un ambicioso proyecto de integraci&oacute;n que dar&aacute; lugar al mayor <strong>Centro de Investigaci&oacute;n en Gesti&oacute;n Avanzada de Euskadi</strong>. El nuevo centro contar&aacute; con m&aacute;s de 40 investigadores especializados en el &aacute;mbito de la gesti&oacute;n (m&aacute;s de la mitad de ellos doctores), que har&aacute;n posible aunar la investigaci&oacute;n universitaria y la realizada en centros tecnol&oacute;gicos de forma que se complete la cadena de valor de la misma, desde la investigaci&oacute;n m&aacute;s b&aacute;sica hasta la transferencia de resultados a las empresas y&nbsp; a la sociedad. <br /><br />El director general de <a href="http://www.mik.es" target="_blank">MIK</a>, Aitor Urzelai Inza, liderar&aacute; todo este proceso de integraci&oacute;n y refundaci&oacute;n del renovado centro de investigaci&oacute;n, que pretende generar y transferir nuevo conocimiento en &aacute;reas estrat&eacute;gicas como la innovaci&oacute;n en gesti&oacute;n, la competitividad, la transformaci&oacute;n empresarial, la econom&iacute;a social, la participaci&oacute;n de las personas o la internacionalizaci&oacute;n. <br /><br />El proceso de investigaci&oacute;n y transferencia de MIK consistir&aacute; investigar y generar nuevo conocimiento en gesti&oacute;n empresarial, social y territorial, que pueda ser convertido en nuevos m&eacute;todos, herramientas o t&eacute;cnicas de gesti&oacute;n que sean transferidas al entramado empresarial y social de nuestro entorno. <br /><br />&ldquo;MIK trabajar&aacute; en la generaci&oacute;n de nuevo conocimiento a partir de proyectos de investigaci&oacute;n realizados tanto a nivel europeo, nacional, como local&rdquo;, explica el director del centro Aitor Urzelai, y una de sus mayores aportaciones consistir&aacute; en &ldquo;transferir el nuevo conocimiento generado, en aras de liderar una transformaci&oacute;n que eleve la competitividad tanto de las organizaciones y empresas que nos lo demanden como de la sociedad en general&rdquo;, precisa. <br /><br />La investigaci&oacute;n realizada por MIK, S.Coop pretende generar nuevo conocimiento que pueda ser aprovechado por las empresas y organizaciones a la hora de: repensar sus estrategias y modelos de negocio, sacar el m&aacute;ximo provecho a los recursos existentes en la organizaci&oacute;n, incentivar la participaci&oacute;n de las personas y los equipos, fomentar una cultura de innovaci&oacute;n y emprendizaje, crear y gestionar redes de colaboraci&oacute;n para la mejora de la competitividad, gestionar la internacionalizaci&oacute;n de una forma eficiente y sostenible o implementar las &uacute;ltimas tendencias en la gesti&oacute;n empresarial.<br />Como indica Aitor Urzelai, &ldquo;se trata de innovar en gesti&oacute;n, de hacer las cosas de una forma mejorada, de gestionar nuestras organizaciones y territorios de una manera m&aacute;s eficiente y competitiva&rdquo;.<br /><br />Referente vasco en investigaci&oacute;n en gesti&oacute;n<br /><br />En estos momentos se est&aacute; construyendo en O&ntilde;ati el nuevo edificio de la Facultad de Empresariales (Enpresagintza), sobre una superficie de 20.000 m2 y una superficie construida de 8.752 m2, que albergar&aacute; las sedes de la Facultad de Empresariales de MU y el nuevo centro de investigaci&oacute;n en gesti&oacute;n avanzada, <a href="http://www.mik.es" target="_blank">MIK</a>, S.Coop.<br /><br />La nueva sede, ubicada estrat&eacute;gicamente muy cerca de las empresas industriales y los centros tecnol&oacute;gicos&nbsp; m&aacute;s significativos del Pa&iacute;s Vasco, estar&aacute; operativa a partir de septiembre de este a&ntilde;o.<br /><br />Este ambicioso proyecto de integraci&oacute;n, seg&uacute;n explica el director de <a href="http://www.mik.es" target="_blank">MIK</a>, lleva gest&aacute;ndose varios a&ntilde;os &ldquo;con el fin de impulsar el &aacute;rea de investigaci&oacute;n en gesti&oacute;n del Grupo Mondragon&rdquo;. Y es que, seg&uacute;n Urzelai, la raz&oacute;n de ser de esta apuesta se basa en el convencimiento de que una de las bases de toda innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica es la innovaci&oacute;n en los principios y procesos de gesti&oacute;n. <br /><br />&rdquo;A lo largo del siglo XX y en lo que llevamos recorrido del actual, la innovaci&oacute;n en gesti&oacute;n ha sido la palanca que ha impulsado nuevas formas de hacer y, con ello, nuevos productos y tecnolog&iacute;as que han permitido a las empresas atravesar nuevos umbrales de desempe&ntilde;o&rdquo;, a&ntilde;ade el director del centro.<br /><br />Con esta infraestructura y capacidad investigadora, <a href="http://www.mik.es" target="_blank">MIK</a>, S.Coop aspira a convertirse en el &ldquo;referente vasco&rdquo; en materia de investigaci&oacute;n en gesti&oacute;n, logrando un dimensionamiento de gran capacidad para el centro.&nbsp; <br /><br /></p>]]></description>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Los consultores de BTS “se adueñan” de su carrera]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66864</link>
<author><![CDATA[RRHH Digital <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 12:00:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. El <strong>Grupo BTS</strong>, empresa de consultor&iacute;a y formaci&oacute;n referente mundial en Alineamiento y Ejecuci&oacute;n Estrat&eacute;gica a trav&eacute;s de simulaciones de negocio, est&aacute; implantando en todas sus filiales un novedoso sistema orientado a que sus consultores sean responsables de su carrera. Este sistema se cre&oacute; en su filial espa&ntilde;ola en 2007 y, tras sus buenos resultados, en la actualidad se est&aacute; implantando en otras filiales del grupo.<br /><br />El Director General&nbsp; de <strong>BTS Iberia y M&eacute;xico, y Global&nbsp; Partner a nivel mundial, Philios Andreou, </strong>se muestra muy satisfecho con los primeros resultados de este proyecto. &ldquo;En el &uacute;ltimo a&ntilde;o, de hecho, han promocionado el 20% de nuestros&nbsp; consultores. En Espa&ntilde;a, por ejemplo, en los &uacute;ltimos meses hemos tenido una promoci&oacute;n a director; otra a director senior; una a consultor y otra a consultor senior&rdquo;, se&ntilde;ala. Adem&aacute;s, en las encuestas de clima que BTS realiza cada a&ntilde;o, su filial espa&ntilde;ola es la que obtiene una puntuaci&oacute;n m&aacute;s elevada, con una &ldquo;rotaci&oacute;n no deseada&rdquo; 0.&nbsp; <br /><br />Comenta Andreou que este sistema consigue que las personas tengan visibilidad de su carrera, y unos objetivos y metas claros; asimismo,&nbsp; favorece una mayor transparencia en la empresa.<br /><br />Explica Philios Andreou que este sistema se estructura en tres pasos. El primero, &ldquo;tener claramente definidos los requisitos para la promoci&oacute;n&rdquo;. El segundo: &ldquo;regularmente, cada consultor mantiene conversaciones, reuniones, etc. con el mentor que se le ha asignado y que le ayuda en su promoci&oacute;n. Por &uacute;ltimo,&nbsp; cuando el consultor considera que ha llegado el momento para promocionarse, se pone en contacto con su mentor para dise&ntilde;ar su caso de promoci&oacute;n, que el mentor presentar&aacute; al equipo gestor&rdquo;, comenta.</p>]]></description>
</item>
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<title><![CDATA[Expertos en innovación debatirán sobre cómo crear y emprender ]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66861</link>
<author><![CDATA[RRHH Digital <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
<guid isPermaLink="true">http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66861</guid>
<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 01:00:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. Fundaci&oacute;n Telef&oacute;nica organiza el debate sobre &ldquo;Crear y emprender&rdquo;, en el marco del Ciclo de Debates abiertos que abordan cada mes temas que van desde la econom&iacute;a del nuevo entorno hasta la readaptaci&oacute;n de la educaci&oacute;n a los nuevos contextos sociales y tecnol&oacute;gicos.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta ocasi&oacute;n, cuatro expertos hablar&aacute;n sobre el inmenso valor de la innovaci&oacute;n: c&oacute;mo convertir ideas en proyectos y &eacute;stos en empresas, y &eacute;stas a su vez en motores econ&oacute;micos de la sociedad; adem&aacute;s debatir&aacute;n sobre c&oacute;mo ampliar los l&iacute;mites de nuestra cultura con la exploraci&oacute;n del arte aprovechando los nuevos servicios y tecnolog&iacute;as existentes a nuestra disposici&oacute;n.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Jes&uacute;s Encinar, fundador y consejero delegado de idealista.com</strong>, aportar&aacute; su faceta de emprendedor de &eacute;xito y pionero en muchos nuevos negocios de Internet; <strong>Ana Mar&iacute;a Llopis, fundadora de ideas4all</strong>, hablar&aacute; de su trayectoria en innovaci&oacute;n y c&oacute;mo ahora enfoca sus esfuerzos en hacer aflorar nuevas ideas e iniciativas; <strong>Paco Ragageles, cofundador y coordinador de Campus Party y presidente de Futura Networks</strong>, ha visto crecer la fuerza de los &ldquo;campuseros&rdquo; a lo largo de los a&ntilde;os, comentar&aacute; c&oacute;mo canaliza ahora esa energ&iacute;a para resolver retos de empresas y administraciones; y <strong>Eugenio Ampudia, artista y ganador del Premio de la Cr&iacute;tica en ARCO 2008</strong>, presentar&aacute; la visi&oacute;n de los exploradores de las nuevas fronteras que abren las nuevas tecnolog&iacute;as y que despu&eacute;s del arte pasan al dise&ntilde;o, a la cultura de la sociedad y a sus productos.</p>
<p style="text-align: justify;">El debate estar&aacute; moderado por la periodista <strong>Mara Torres</strong>.</p>]]></description>
</item>
<item>
<title><![CDATA[SAP vuelve a la estructura de Co-CEOs con Bill McDermott y Jim Hagemann Snabe]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66860</link>
<author><![CDATA[RRHH Digital <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 00:40:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. <strong>SAP AG (NYSE: SAP)</strong> anunci&oacute; que el Consejo de Supervisi&oacute;n de la compa&ntilde;&iacute;a ha alcanzado un acuerdo mutuo con el CEO L&eacute;o Apotheker por el que no se ampliar&aacute; su contrato como miembro de la Junta Directiva de SAP. L&eacute;o Apotheker ha dimitido como CEO y miembro de la Junta Directiva con efecto inmediato.<br />&nbsp;<br />La Junta Directiva de SAP, de acuerdo con el Consejo de Supervisi&oacute;n de la compa&ntilde;&iacute;a, ha nombrado dos co-CEOS: Bill McDermott, responsable de operaciones de campo, y Jim Hagemann Snabe, responsable de desarrollo de producto. Ambos ya eran miembros de la Junta Directiva de la compa&ntilde;&iacute;a.<br />&nbsp;<br />Adem&aacute;s, Vishal Sikka, director de Tecnolog&iacute;a (CTO), ha sido nombrado miembro de la Junta Directiva de SAP. A petici&oacute;n del Consejo de Supervisi&oacute;n de SAP, Hasso Plattner, co-fundador de SAP y presidente del Consejo de Supervisi&oacute;n, continuar&aacute; jugando un importante papel al asesorar a los nuevos directores en tecnolog&iacute;a y desarrollo de productos. <br />&nbsp;<br /><em>&ldquo;La nueva Junta Directiva permitir&aacute; a la compa&ntilde;&iacute;a ajustar mejor la innovaci&oacute;n de los productos con las necesidades de los clientes. El nuevo equipo de gobierno seguir&aacute; conduciendo la estrategia de SAP y su orientaci&oacute;n hacia el crecimiento rentable, y dirigir&aacute; sus innovaciones en 2010 para ampliar el liderazgo de SAP en el mercado de software empresarial&rdquo;,</em> ha manifestado Plattner. <br />&nbsp;<br />El Consejo de Supervisi&oacute;n de SAP agradece a L&eacute;o Apotheker su enorme contribuci&oacute;n al &eacute;xito de la compa&ntilde;&iacute;a, a la que se uni&oacute; hace m&aacute;s de 20 a&ntilde;os, y le desea lo mejor para el futuro.</p>]]></description>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Los trabajadores prefieren tener de jefe a un hombre antes que a una mujer ]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66857</link>
<author><![CDATA[RRHH Digital <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
<guid isPermaLink="true">http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66857</guid>
<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 01:00:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. Los trabajadores pueden negociar la empresa, el puesto o las condiciones contractuales, pero rara vez pueden negociar acerca del jefe que van a tener. <a href="http://www.randstad.es" target="_blank">Randstad</a>, l&iacute;der en soluciones de<a href="http://www.rhpedia.org/mw/index.php/Recursos_Humanos" target="_blank"> recursos humanos</a>, ha querido conocer cu&aacute;l es la opini&oacute;n de los trabajadores a este respecto y ha realizado una encuesta a una muestra aleatoria de 1.340 personas con y sin trabajo para saber a qui&eacute;n preferir&iacute;an tener de compa&ntilde;ero o jefe.<br /><br />A grandes rasgos se puede decir que la mayor&iacute;a prefiere tener de jefe a un hombre antes que a una mujer (un 30% frente al 24%). Adem&aacute;s, se identifican diferencias seg&uacute;n el g&eacute;nero de los consultados. Los varones se apoyan m&aacute;s entre ellos que las mujeres. Un 33% de hombres preferir&iacute;a tener de jefe a otro hombre, frente al 28% de mujeres que preferir&iacute;a tener de jefe a una mujer. <br /><br />Sin embargo, a medida que la mujer ha entrado en el mercado laboral y ha optado a los mismos puestos que los hombres, la opini&oacute;n de unos y otros se iguala. Aqu&iacute; se distinguen dos factores determinantes en la eliminaci&oacute;n de la discriminaci&oacute;n por g&eacute;nero: la <a href="http://www.rhpedia.org/mw/index.php/Formaci%C3%B3n" target="_blank">formaci&oacute;n</a> y el empleo. Cuanto mayor es el nivel formativo de los consultados, menos importancia dan al g&eacute;nero de su jefe, y viceversa. De hecho, destaca que hasta el 45% de personas sin estudios consultadas preferir&iacute;a a un hombre como jefe si pudiera elegir, cifra que aumenta hasta el 51% si s&oacute;lo se tienen en cuenta las respuestas de los varones. <br /><br />El otro factor mencionado es propiamente la situaci&oacute;n ante el <a href="http://www.rhpedia.org/mw/index.php/Empleo" target="_blank">empleo</a>. Curiosamente, cuando las personas consultadas est&aacute;n actualmente trabajando, tambi&eacute;n son m&aacute;s abiertas y muestran mayor indiferencia entre tener como superior a un hombre o a una mujer. <br /><br />En cuanto a edad, destaca que los hombres son preferidos antes que las mujeres para ocupar una posici&oacute;n de mando en cualquier rango, aunque los m&aacute;s j&oacute;venes y los m&aacute;s mayores son los m&aacute;s abiertos cuando se trata de elegir el g&eacute;nero de su jefe. Por el contrario, los que m&aacute;s apuestan por la diferencia de sexos son los hombres de entre 30 y 44 a&ntilde;os, que prefieren hombres en un 32% de casos frente al 19% de consultados que prefieren mujeres. <br /><br />Los hombres tambi&eacute;n son preferidos como compa&ntilde;eros <br /><br />Randstad tambi&eacute;n ha querido conocer si los trabajadores tienen alguna preferencia a la hora de compartir tareas con compa&ntilde;eros. Los porcentajes son similares al caso anterior y la mayor&iacute;a reconoce que &ldquo;le da igual&rdquo; tener de compa&ntilde;ero a un hombre o una mujer (un 50,60% de consultados). Pero, ahora los porcentajes se suavizan, del 30% que eleg&iacute;a a hombres como jefes ahora pasa a un 25,60%, mientras que se mantienen en un 24% el porcentaje de encuestados que prefiere a las mujeres como compa&ntilde;eras. <br /><br />Pero tal y como suced&iacute;a con la formaci&oacute;n, el empleo es un factor que elimina la posible discriminaci&oacute;n hacia la mujer. Cuando el consultado est&aacute; trabajando prefiere tener compa&ntilde;eras, en especial si las encuestadas con trabajo son mujeres. Esto indica que a medida que comparten experiencias laborales est&aacute;n m&aacute;s abiertos a la igualdad de g&eacute;nero.&nbsp;&nbsp; <br /><br />Y, de nuevo, destacan las personas que no tienen formaci&oacute;n, ya que son los que claramente eligen a los hombres para trabajar (45,45% as&iacute; lo reconoce). <br /></p>]]></description>
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<title><![CDATA[SAP y el Instituto de Empresa clausuran un Programa de Alta Dirección]]></title>
<link>http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66498</link>
<author><![CDATA[RRHH Digital <rrhhdigital@rrhhdigital.es >]]></author>
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<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 00:43:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">RRHH Digital. <strong>SAP Espa&ntilde;a</strong> y el <strong>Instituto de Empresa</strong> clausuraron el <strong>Programa de Alta Direcci&oacute;n</strong> que han organizado junto con <strong>PricewaterhouseCoopers, <a href="http://www.deloitte.com/view/es_ES/es/index.htm" target="_blank">Deloitte</a>, Everis e Indra</strong>. En este programa, que ha tenido una duraci&oacute;n de tres meses, han participado CIOs y directores financieros de 30 empresas espa&ntilde;olas clientes de SAP de los sectores de Industria, Servicios, Utilities y Telco (SUT) y Productos de Consumo. El objetivo del programa era ayudar a los participantes a desarrollar, incrementar y mejorar sus capacidades de gesti&oacute;n para afrontar los cambios provocados por la actual situaci&oacute;n econ&oacute;mica, se&ntilde;alando los cambios necesarios a realizar en los principales procesos de la empresa a la vez que se mantiene al cliente en el punto central de su actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Este programa ha permitido a los asistentes tener acceso al conocimiento de reconocidos expertos y profesores del Instituto de Empresa, y conocer de primera mano las mejores pr&aacute;cticas de negocio para las &aacute;reas de gesti&oacute;n de recursos humanos, gesti&oacute;n financiera, tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n, gesti&oacute;n de la cadena de suministro e implementaci&oacute;n de estrategias.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, los ejecutivos han tenido la oportunidad de realizar un diagn&oacute;stico de la eficiencia de su empresa en las &aacute;reas mencionadas anteriormente, al haber participado en un programa de benchmarking de SAP.&nbsp;El Programa de Alta Direcci&oacute;n se volver&aacute; a celebrar en septiembre de este a&ntilde;o y podr&aacute;n asistir los clientes de SAP de los sectores de Industria, SUT y Productos de Consumo.</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
</item></channel></rss>