El mercado laboral, del mismo modo que sucede en otros mercados, funciona por medio de la combinación entre oferta y demanda. Todo va en función de las necesidades cada vez más versátiles de la sociedad. Cada compañía exige en función de sus particularidades, pero normalmente las necesidades van en función de tendencias como la digitalización o Internet de las Cosas.
En ese contexto, a inicios de 2016 destacan una serie de perfiles cuya demanda los convierten en aquellos con un mayor índice de empleabilidad y, por tanto, con mayores posibilidades para incorporarse a equipos de trabajo.
A medida que las pequeñas empresas van ampliando sus áreas de negocio, los profesionales de selección van demandando perfiles especializados para cada uno de sus departamentos. De este modo, por ejemplo, start-ups de éxito van transformando sus equipos de trabajo a medida que la necesidad para incorporar nuevos miembros en sus plantillas crece de una manera horizontal.
Mientras, las grandes corporaciones siguen otra dinámicamás selectiva en la que se van demandando perfiles para necesidades más concretas. En muchos casos, la necesidad subyacente es la de introducir profesionales con competencias digitales que puedan liderar la transformación de la compañía.
De entre los aspirantes preferidos por las empresas en este comienzo de año, existe un punto en común que conecta con todos ellos: el perfil ideal debe tener una visión global del negocio. El candidato no sólo ha de conocer las estrategias e implantación de las mismas, sino que debe identificar con tiempo las necesidades de cambio. Este concepto está asociado directamente con la capacidad para adaptarse a la versatilidad del negocio, uno de los requisitos indispensables del actual perfil de directivo.
Asimismo, las empresas solicitan una mayor especialización de las competencias y habilidades de los perfiles. Éstos deben tener una visión global, pero al mismo tiempo se busca que sean aptos para enfoques específicos. Las compañías proliferan y el emprendimiento está a la orden del día. Sus necesidades competitivas, por tanto, evolucionan y con ellas sus productos y servicios se especializan.
La habilidad para trabajar en un entorno digital es el denominador común por excelencia de los perfiles que más fama adquirieron el pasado año. Se trata de una tendencia quese confirma en los inicios de este 2016.
A raíz de estas tres competencias básicas, y basándose en la demanda de profesionales que ha ido recibiendo en los últimos meses, 360 Talent identifican los cinco perfiles más demandados en nuestro país en la actualidad:
Ingeniero informático
Perfil con amplios conocimientos en programación (aunque cada vez se demanda un abanico más amplio de lenguajes, las mayores necesidades se concentran en Java, PHP o MySQL). La expansión de las nuevas tecnologías deriva en la necesidad de ampliar el número de ingenieros informáticos que refuercen el I+D de las empresas. Además, una gran mayoría de start-ups nacen en un único medio: el digital. Por lo que, los desarrolles de aplicaciones para los distintos dispositivos móviles fueron especialmente demandados en 2015 y lo siguen siendo en 2016.
Gestor de ventas on-line
El comercial tal y como lo conocemos se transforma. Son muchas las compañías que hace tiempo dieron el paso para vender los productos o servicios a través de su página web. El experto en ventas on-line diseña, controla y gestiona la estrategia comercial en la red. La tendencia de incorporar el conocido como e-commerce manageren los equipos de trabajo se mantuvo viva el año pasado, y sigue entre los puestos más demandados en este 2016.Este tipo de profesionales, dependiendo del tamaño de la compañía, lleva a su alrededor otros perfiles no menos importantes como experto en UX/UI, especialista en SEO/SEM o Traffic Manager.
Director de marketing (digital)
Muy ligado con el anterior perfil, añadiendo un importante componente estratégico. Las tecnologías de la información se ha convertido en un aspecto con el que vivimos y trabajamos cada día. Todo perfil relacionado con el Big Data, análisis de datos o especialistas SEO/SEM ha gozadode un especial protagonismo en 2015 y continúan teniéndolo en 2016. Son tareas que están relacionadas con el concepto de director de marketing orientado al mundo digital. Este perfil, con capacidad de gestión y habilidades comunicativas, es el adecuado para definir, ejecutar y optimizar la estrategia on-line de las empresas.
Community Manager
Perfil dependiente del anterior, más centrado en labores de comunicación y, al mismo tiempo, más enfocado a obtener resultados a través de las redes sociales. Este tipo de profesional es uno de los más demandados en todos los sectores empresariales. Se trata de una de las figuras más nuevas del mercado y que mejor repercusión tuvo en la lista de perfiles solicitados en 2015. El community manager debe conocer la estrategia de negocio y controlar las necesidades de sus clientes, ya sean éstos potenciales o no. Es el encargado de conectar e introducir a la compañía en las diferentes redes sociales y comunidades de la red.
Key Account Manager
Responsable de gestionar las cuentas clave de la empresa. Este perfil pertenece al departamento de ventas y se centra en satisfacer las necesidades de los clientes más importantes para la compañía. Personaliza cada una de las estrategias y aúna sus esfuerzos para enfocarse en el mantenimiento de las mismas. Este tipo de cuentas facturan la mayor parte de los ingresos de la empresa. Por ello, se solicitan perfiles con una dilatada experiencia comercial, grandes habilidades comunicativas,amplios conocimientos en la gestión de cuentas y, ahora manejo de diferentes herramientas de gestión en la nube de todo el funnel de ventas. El Key Account Manager diseña así estrategias a largo plazo, relacionadas con la fidelización del cliente.
En resumen, los perfiles más competitivos en la actualidad y en el futuro siempre serán aquellos que mejor se adapten a los cambios, incorporen competencias digitales y se acomoden a la realidad del mercado laboral. En este contexto de mayor demanda de profesionales, las empresas necesitan de servicios especializados de reclutamiento a través de consultoras de recursos humanos como 360 Talent. Si surge la necesidad de ampliar el negocio a un entorno digital, es preciso que la directiva conozca las posibilidades para optimizar su expansión en la red. El capital humano es clave en las transformaciones digitales, que resaltan aún más el papel estratégico del departamento de recursos humanos.
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